同济堂的管理制度
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公司创立了一套完整的企业管理制度，制订了《VI手册》、《员工手册》、《经理手册》、《人事管理手册》、《营运手册》、《服务手册》、《特许经营手册》，开发了计算机网络管理系统，统一了店容店貌；实现了数字统计、数字分析、数字决策；形成了市场信息一体化、货源调配一体化，初步达到了无效库存为零，应收账款为零，市场风险为零，经营信息反映灵的目标。
公司目前沿京广线、沿长江线和沿海岸线建立3425家的连锁药店，均按照公司相关规定和GSP实施规范操作，实行连锁六统一标准。经营范围包括西药制剂、生化药品、生物制剂、中药材、中成药、中药饮片、滋补保健品、卫生防疫品、医疗器械和日用品。药店设有专门的煎药房、饮片加工场所，实行医药咨询、专家会诊、送药上门等服务，坚持24小时服务社区。各分店经理由医药学大学毕业生担任，每个药店配备一名副高职称以上的医师和药师，所有员工均通过专业培训上岗。其他省市克隆武汉模式，发展迅速，短期内已创造的可喜效益。公司经过两年多的实际运作，已形成了一定影响，在社会上树立了良好的同济堂品牌形象，全国连锁规模已初现雏形。
