点检的特点
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发布时间：2022-04-22 03:26
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时间：2023-05-26 07:39
点检定修制的特点主要包括：
——实行全员、全过程管理是点检定修制的基本特征。表现在参加点检活动的人员除了专职点检员外，还包括生产运行人员和管理人员。全过程管理还表现在点检活动贯穿在设备的运行、检修、技改以及日常维护的全过程。
——专职点检员按专业分工管理。实行专业分工负责制，这是点检制的实体、点检制的核心和点检活动的主体。
——点检员是管理者。点检制的精髓是管理职能层次减少，管理重心下移，把对设备管理的全部职能按专业分工的原则落实到点检员。
——点检四大标准的建立和运用。点检是一整套科学的管理工程，是按照严密的规程标准体系进行管理的。设备的维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等管理标准，被称为点检制的四大标准。这些标准是点检活动的科学依据。
——强调生产、检修、管理三者的统一性和协调性。
——点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。
——点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度。它能很好地把握解决设备问题的最佳时期，逐步实现设备的状态检修。
综上所述，就维修方针而言，点检定修制是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”或“防”为主的管理思路上来；就检修制度而言，不同于传统的计划维修制，亦就是变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修。通过对设备的日常点检管理，有效地防止了过维修或欠维修。管理上强调PDCA方法，一切以数据说话。
——树立成本管理意识是点检制的又一个重要特点。
所谓点检定修制，就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即（点检），取得设备状态信息，制订有效的维修策略，把维修工作做到设备发生事故之前，使设备始终处于受控制状态的管理方式。
点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理*,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检员处于核心地位。
