有了成功的商业模式后下一步该如何部署?
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商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
陈湛匀指出：商业模式是一个企业的核心之一，任何的商业模式无不外乎包括一个企业的价值主张、分销渠道、客户关系、价值配置等多方面的因素，都是以一个由客户价值、企业资源和能力以及盈利方式所构建的完整模式模型。
陈湛匀教授
以下是陈湛匀的部分观点实录：
夜光达开拓国际市场：
夜光达已经成为国内反光材料领域的绝对龙头，未来夜光达将推动国内反光材料的升级，希望将全棱镜指标作为我国道路交通的标准，使得道路交通作业更加安全。但是相对于海外高端产品市场，夜光达还有很大的开拓空间。2018年夜光达将用其微棱镜产品重点拓展海外市场，目前产品分布已超30个国家，夜光达还将准备布局储能材料、纳米级光固化等协同技术的世界痛点领域，逐步将公司打造成一体化、专业化具备世界领先水平的新材料高科技企业。
案例启示：从夜光达埋头研发反光技术，到拥有被国际知名品牌正视的资本，正是这种对主业近乎偏执的专注和坚持、苛求于细节的执着，让夜光达真正成为业界认可、市场接受的反光材料企业。
商业模式是一个企业的核心之一，任何的商业模式无不外乎包括一个企业的价值主张、分销渠道、客户关系、价值配置等多方面的因素，都是以一个由客户价值、企业资源和能力以及盈利方式所构建的完整模式模型。本文认为任何优秀企业的商业模式之所以能够助推公*远发展，主要都拥有以下特点：首先，一个成功的商业模式是完全适配公司目前发展特征的，最适合公司发展的。其次，能够提供独特的商业价值是一个成功商业模式的必要前提。最后这个模式是公司独有的，或做的最优秀的，远远甩开其他竞争对手。在打造成熟的商业模式的道路上，有的企业最大最强自己主业，打造龙头效应。有的企业兼并收购上下游企业，延伸自身产业链发展。有的企业进入全新领域，打造双主业或转型发展。
企业的造血功能是通过企业心脏“商业模式”来实现的，但光有良好的商业模式还不够，还需要两个翅膀，也就是两只手，左手和右手。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀教授简介：
著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、大学授课，并被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，与英美法徳加拿大等国家名校进行学术交流，走访过100多个国家和地区，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家。陈湛匀教授已获近20项国家、省部级优秀科研奖。陈湛匀教授长期专注于地产金融、高新技术、中小企业成长，对这些领域保持高度前瞻性，具有丰富的实际经营经验。他擅长实用解决具体方案，将广泛的商业知识和特定行业的深入了解相结合，致力于运用金融专业技术帮助企业提升可持续竞争优势、赢利能力，放大企业价值并创造价值，成功辅导不少企业上市。
