如何让员工重视、积极参与配合绩效考核
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导致员工不能积极参与公司绩效考核的常见原因分析？
1.绩效目标制定不合理。
公司没有经过过往业绩数据分析或未考虑支持目标达成的资源是否充足，主观制定绩效目标值，导致员工跳起来也无法达成公司制定的绩效目标，绩效工资不再是激励员工的手段，而是起到了负面作用，员工的利益受损，因而导致员工对绩效考核的不配合，甚至消极抵制。
2、绩效过程没有与员工进行充分的沟通。
（1）绩效目标制定阶段。由于员工更了解其岗位工作情况、所需资源、可能遇到的困难、过往业绩、市场环境的变化等，所以，绩效目标制定阶段应与员工进行充分的沟通达成目标需要的资源、目标合理性、需要其他部门配合的事项等等内容以确定绩效目标制定的合理性、激励性。
（2）绩效执行阶段。管理者应以部门整体目标为导向，就下属目标完成的进度、质量、效果以及员工遇到的困难等，通过各种正式和非正式的方式与下属进行持续的沟通，对目标执行过程中产生的各种变化和存在的问题，给予员工必要的提醒与指导，激励和帮助员工完成绩效目标。
（3）绩效考评反馈阶段
绩效考评结束后，考核人应与被考核人进行绩效面谈，对于被 考核人绩优的表现给予肯定和鼓励，对于绩差表现，双方应分析原因，共同制定绩效改进计划，提供指导和帮助，协助被考核人提升绩效业绩。
3、绩效考核结果没有与薪酬、晋升、职业发展挂钩。许多公司在实践中，绩效考核结果对员工的薪酬、晋升等发展没有影响，绩效管理仅仅是浪费时间而已，没有成为激励员工的有效工具。
4、绩效考核流于形式。如果对员工的工作没有严格的考核指标，导致员工工作的好坏并不影响绩效考核的得分。那么员工对绩效考核没有兴趣，也就不难理解了。
5、直线管理者不具备绩效管理技能。考核评分的主观性、平均化、大锅饭，目标制定不合理、不注重绩效过程辅导等，极易造成员工不重视绩效管理及对绩效管理的抵抗。
除此之外，还有很多原因可能造成员工不愿积极参与到公司的绩效考核中来。针对这些问题，企业需要分析员工不愿积极参与的本质原因，针对性地提出改善方案。下面给出一些改善方案。
一、采用目标管理设计绩效考核的指标，以企业指标为基准、企业指标应立足可实现的当前阶段的经营战略，各项指标目标值的制定应有数据与事实支持、确保可达成行，层层分解出主要指标落实到各部门。再将部门的目标指标层层分解到直线经理和员工身上。同时，应与员工进行充分的沟通，确定指标及目标值的合理性及达成目标所需的资源及困难，商定行动计划。
二、将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价、职业发展等相挂钩，使其确实感受到“与自身相关”的紧密感。最后，对全员进行关于绩效管理的理念和技能的培训，提高全员意识。
三、绩效管理的实施，具体可表现在以下几方面：
1、绩效过程跟踪、检查、帮助、辅导
2. 绩效面谈与绩效改进
（1） 肯定下属的成绩，激励下属；
（2） 帮助下属分析绩优绩差原因；
（3） 与下属制定绩效改进计划；
（4） 倾听下属对部门的意见或建议。
3 、绩效辅导
（1） 指出员工工作中的失误，给予技能、知识的传授；
（2） 采取合适的方式开展绩效辅导；
（3） 反馈员工的绩优表现，激励员工。
员工都希望能得到一个公正公平的业绩评价和反馈机制。在大多数情况下，员工之所以对绩效管理产生反感甚至敌对情绪，是由于企业绩效管理存在误区。
因此，绩效管理理念的成功导入是企业顺利推行绩效管理的前提。绩效管理的每一个阶段（绩效目标制定、绩效实施、绩效考核、绩效面谈与改进）都必须遵循科学的绩效原则（SMART原则），使绩效管理真正成为激励员工、筛选员工、员工成长与发展、企业战略目标或经营目标达成的科学工具，而不能成为损害员工利益的行为。
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员工不能积极参与公司绩效考核的常见原因如下：
1、绩效考核流于形式，对员工的工作没有严格的考核指标，员工工作的好坏并不影响绩效考核的得分。造成员工对绩效考核没有兴趣。
2、绩效考核结果没有与薪酬挂钩，绩效考核结果对员工的薪酬、晋升等发展没有影响，造成员工没有紧迫感。
3、直线管理者不重视绩效管理，在员工的工作每个环节中，没有绩效管理的激励和约束机制，造成员工不重视绩效管理。
等等还有很多原因造成员工不能积极参与到公司的绩效考核，针对这些问题，企业需要解决的根源问题，找到员工不积极参与的本质原因，针对性的提出改善方案。
例如：
1、将绩效考核的指标设计采用目标管理，主要指标是按照企业指标层层分解的。将部门的目标层层分解到直线经理和员工身上。
2、将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价等相挂钩。
3、对全员进行绩效管理的理念和技能培训，提高绩效管理的技能和理念。
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绩效管理推不下去的主要原因无非是：
好处不多
处罚不痛
理解不透
关联不够
所以要让员工积极参与绩效管理，应该做好以下几点：
考核工具简单易操作
绩效管理培训指导到位
领导高度重视，监督落实得力
有奖有罚，循序渐进，奖罚要有刺激性
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1、考核公示，让员工彻底知道考核内容
2、加强培训，不断的让员工加深印象
3、加强检查，不断的让员工知道工作中的不足
4、配合绩效，激励员工完成自己的工作
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与工资 培训 福利等挂钩 明确绩效考核规则 不要感情分
