分别从风险应对、成本基准、预算分配、挣值计算和使用方式这5方面对应急储备_百度问一问
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摘要您好，很高兴为您解答应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算，归项目所支配，受项目经理管理；管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。一、应急储备应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：1. 应急储备由P M负责管理。2. PM可支配应急储备。3. 应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。5. 若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算，比例可以根据情况确定二、管理储备管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：1. 管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。3. PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。4. 管理储备是项目预算的一部分。5. 管理储备不是成本基准的一部分。6. 管理储备不纳入挣值计算。7. 管理储备在项目的结束点反映。8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。 ，比例可以根据情况确定咨询记录 · 回答于2021-11-24分别从风险应对、成本基准、预算分配、挣值计算和使用方式这5方面对应急储备您好，我是小杨，我也从事职场专业多年，很高兴为您解答我已看到您的问题，♥♥♥我正在帮您查询相关的信息，请您稍等马上回复您。您好，很高兴为您解答应急储备是为应对项目的已知风险所做的成本预算，归项目所支配，受项目经理管理；管理储备是为应对项目的未知风险所做的成本储备，归企业管理层支配和管理。一、应急储备应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。关于应急储备，归纳如下几点是必须要理解的：1. 应急储备由P M负责管理。2. PM可支配应急储备。3. 应急储备是为将来应对的“已知的未知风险”做准备的储备。4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。5. 若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算，比例可以根据情况确定二、管理储备管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。关于管理储备储备归纳如下几点是必须要理解的：1. 管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。3. PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。4. 管理储备是项目预算的一部分。5. 管理储备不是成本基准的一部分。6. 管理储备不纳入挣值计算。7. 管理储备在项目的结束点反映。8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%）计算。 ，比例可以根据情况确定希望以上回答对您有所帮助～如果您对我的回答满意的话，麻烦给个5星⭐赞哦～谢谢
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