别把公司例会安排在周一,你知道原因吗?
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大多数会议是在周一和周五，通常是在早上或下班后。老板不会很难。其实很简单。要理顺工作思路，总结工作细节。今天的会议总结昨天或前天的工作内容，本周的会议总结上周的内容。这并不难。我们公司就是这样。议都非常令人兴奋。希望能给你一些启发。总结上周的工作情况，然后制定本周的工作计划，分配工作落实。
总结你的岗位工作，在陈述成绩的同时列出你的不足和谦卑。并提出改进不足的计划，包括专业技术知识的学习，工作技能的提高和岗位管理水平的提高等。同时结合以往的工作经验，可以对岗位工作流程中需要改进的方面提出自己的合理化建议，也可以从财务角度对公司降本、加强监控管理发表自己的意见。此外，最好制定出自己今年的工作计划和要实现的目标。
既然允许上班，但不允许迟到。那就应该在上班时间到达，在他们开会之前向他们汇报，他们会告诉你在哪里等或者做什么。你能有资格主持会议，说明你至少是个中层领导阶层，给你一些建议。领导总是对或错，你理解领导做出的错误指示。主持会议时，切记一定要无异议地执行自己的立场。你必须满足其他同事的利益。中间要尊重客观事实，讲事实，理性地说出自己的想法。
有益的要加强，有害的要改变。注意你不能和第一个冲突。既然是例会，就有先例。别人的一般流程是什么，如果想做出特色，可以在不动的情况下，把例会的内容换成小部分。可以提前准备好要说的内容，比如大致的流程去大致的时间，还有一些想说的话。想到什么就找什么。在业余时间记录事情，在脑海中模拟当时的情景。你甚至可以制作一个脚本，按照你的安排一步一步来做，这样难度就可以大大降低。
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因为本来刚过完周六和周日，人们的工作状态根本没有得到及时的回收。所以最好不要把公司例会安排在周一。
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主要是因为在星期一的时候，人们的精神都比较充足，而且一般在星期一的时候，大家都会聚集在公司，人比较全，所以在开会的时候可以达到事半功倍的效果。
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是因为星期一开例会的话，就可以将这个周的工作内容及时发放下去，而且这样的话也可以检查谁没有到岗位，而且这样的话也可以加强办公室的团结氛围，而且也可以缓解人们的松散情绪。
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当然是知道的，周一的工作量会非常的大，并且会处理许多事情，所以没有时间开会。
