发布网友 发布时间:2022-04-24 09:24
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热心网友 时间:2023-10-09 09:01
首先社区类的产品早期对于内容的严格把关是必须的,因为对于社区来说吸引用户的无非是高质量的内容,因为这个时候用户人数较少在社交方面还无法来做一些操作。高质量的内容在深层次上来让用户感觉到社区的价值,进而能够在小范围内形成良好的口碑,以至于咱们产品所期望的能够达到自增长或者足够的用户留存为将来的UGC做好相应的积淀。
社区内产品在早期是没有UGC一说的,必须通过PGC的方式来做出相应的引导,不管这种PGC是通过人工在网络上搜集的相对高质量的内容还是真的是投入研发力量来研发高质量的内容,目的就是做出一定的价值和方向上的引导,引导内容对应的消费者进入到社区,所以在早期其实还蛮好控制的,这时候用户UGC还未形成。
等到社区有了一定的用户量之后,就会有一些意见领袖或者是社区的活跃分子,有对外PO内容的需求,这个时候需要加以引导,一方面坚持社区内容的准则,一方面还得安抚好这些活跃用户,因为整个社区的氛围还寄希望于他们能够带起来,这时候就出现了两个东西:1、社区的内容审核标准 2、用户成长体系。
社区内容审核标准是公开对外的,明确的表明本社区的价值取向,哪些行为/内容是被鼓励的哪些行为是被不允许的。这也为日后的社区运营定下的标尺,一切的内容运营都有据可查,大大规范化运营工作。
用户成长体系是社区类产品不可或缺的工作,我们期望能够通过一定的激励来估计用户的好的行为,惩罚用户不好的行为。此外尝尝伴随用户成长体系还有的是用户的虚拟头衔,这种虚拟头衔在网络的虚拟世界里大大的安慰了下社区用户的虚荣心。
在UGC开始形成的时候,往往会出现中心化,也就是社区内有限的意见领袖领导着整个社区的氛围,或者生产了社区里面很大一部分的内容,这个时候就需要注意的一点是“KOL的运营”。关于KOL的运营很多时候是人际关系的运营,包含很多私下的一些操作,这部分工作无非是稳定有限的KOL,防止社区的有限的KOL因为某些原因带领用户出走,这种情况还比较常见。
既然在这个阶段社区还是很脆弱的,那么我们要解决面领的一些问题,在社区的用户规模进一步的扩大,这个时候社区运营需要做的是去中心化,也就是要在社区用户中培养更多的KOL,这种培养涉及到激励,流量的可以分发,内容方面的支持等等,无非就是要在社区内打造更多的KOL,在某种程度上讲是一中去中心化的操作,这种去中心化的操作无疑有利于社区的安全,有利于社区的氛围养成,有利于更多的内容的生产以至于能够更多的吸引用户。
至此,社区的早起工作基本上就结束了。在这里面有两点需要注意。
1、社区类的产品用户规模的增加在早期是相对缓慢的,因为基本上靠着口碑或者SEO来吸引用户,所以这个阶段急不来,在社区的氛围和规则还未形成之前切忌大规模的推广营销。
2、社区类产品早期内容相对较缺,特别对于一些不擅长内容生产的团队来讲,这个时候比较焦急,往往会出现为了填充社区而降低了对于内容质量的要求,要知道内容质量的要求降低不仅无异于社区的氛围形成还会在某种程度上影响社区的价值取向,必定不会被用户所接受。所以对于内容质量的高要求应该自始至终的坚持。
热心网友 时间:2023-10-09 09:02
我国始建于1949年,这是我们国家的成立,是继
热心网友 时间:2023-10-09 09:02
这个是建设11995年的17,大家可以进一步的放机