常务副总裁与总裁哪个职位高?
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岗位名称：总裁 部门名称：岗位编码： 分支机构：现任者： 日期： 1.相互关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C. 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 D. 外部关系（集团公司外部）：有关*机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责：A. 主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;B. 组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；C. 在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合同、合约和处理有关事宜；D. 拟订公司内部管理机构设置方案；E. 拟订公司的基本管理制度；F. 负责制定公司的具体规章；G. 决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H. 提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I. 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；J. 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K. 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；L. 健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N. 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O. 负责主持预算委员会终审讨论会，并签署年度预算计划书；P. 负责签署重点客户*方案；Q. 负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R. 负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S. 负责审批权限范围内的经营性投资；T. 负责对上报的调拔、报废报告审批；U. 负责召开季度经济活动分析会；V. 负责签发重大人力资源管理*的制定和调整方案；W. 负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X. 负责对解聘各事业部*及各职能中心*的报告进行审批；Y. 负责技改项目的批复。 3.权限：A. 有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；B. 董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；C. 集团公司日常经营决策权；D. 提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;E. 集团公司章程和董事会授予的其它职权。 4.工作要求：A. 及时、准确地了解：①国家有关方针、*②国内外乳制品行业的状况和趋势③竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；B. 及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；C. 经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；D. 定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；E. 认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公*期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；F. 根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；G. 创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。
常务副总裁等同于常务副总经理直接上级：总经理或董事长
直接下级：副总、总监、部门经理
直辖人数：8-10人
岗位本职：协助总经理或主持公司经营管理计划的提拟、执行与控制
任职期限：1年
岗位描述：
1、 协助总经理或遵照总经理指令（如果总经理岗位空缺则不需要协助，下同）提拟公司中短期战略规划（目标）、年度经营计划（预算），报请董事会批准后组织执行。
2、 协助总经理或遵照总经理指令组织提拟公司计划（预算）外经营及管理性项目的可行性方案，报董事会批准后组织执行。
3、 协助总经理或遵照总经理指令按照获得董事会批准的计划（方案），构建合适的公司组织机构并组织完成三定（定责、定岗、定编），组织设计合理高效率的业务流程和规范的行政工作流程及管理制度并组织执行与调整控制。
4、 协助总经理或遵照总经理指令按照获得董事会批准的计划（方案），组织完成目标分解和分部执行计划的落实与修订。
5、 协助总经理或遵照总经理指令组织编纂、审评、传递或提报“市场需求分析”、“行业竞争分析”、“管理效能分析”、“用户分析”、“财务分析”月度、季度及年度报告并组织调整执行。
6、 协助总经理或遵照总经理指令组织月度总经理办公会议并组织决议执行与执行督导。
7、 通过“以情感人、以理服人、以诚信人、以义为人”和规范、高效的组织实施搭建企业文化架构，通过以身作则形成企业文化内涵。
8、 协助总经理或遵照总经理指令组织公司部门、项目各类会议、沟通、协调，清晰掌握公司各部门工作进程及关键岗位动态，有针对性的组织计划内的必要的调整并督导贯彻执行。
9、 协助总经理或遵照总经理指令每个月审评公司各部门经理（负责人）述职报告、按照公司的规定执行相应的处理程序、组织必要的调整方案的执行并传报。
10、 每个季度首月5日前，向总经理办公会及董事会提报本岗位上个季度的岗位述职报告并参加述职评议。
11、 执行公司计划及总经理的指令，组织本职岗专项负责的部门和相应工作。
12、 组织公司常规的业务及管理培训及计划内的外部培训及联训。
13、 负责公司各项突发事件的处理及报告
14、 组织完成董事会下达的各项临时指令任务。
责权定位：
1、 对总经理按照规划、计划下达的指令、本职岗专项负责的计划或公司董事会批准并下达的经营计划（预算）目标的实现与有效控制向总经理或董事会负责。
2、 对本职岗专项负责的公司部门及项目实现高效规范的管理秩序向总经理或董事会负责。
3、 对本职岗专项负责部分的公司的资产保全并向总经理或董事会负责。
4、 对本职岗专项负责部分的公司的企业文化的建设结果负责。
5、 对本职岗专项负责部分的提名及任用的中高级干部的资格、能力及有效使用负责。
6、 对公司员工思想道德教育及发生的越轨行为负责。
7、 有经营决策建议权和本职岗工作条件的知情权。
8、 有副总、总监级干部的任命、解聘建议权。
9、 有对专项负责范围内的部门经理级（含）以下干部的任免权。
10、 有对专项负责范围内的、总经理指令条件下的计划（预算）内支出的审批权。
11、 有计划（预算）外经营、管理项目（预算）提报权。
12、 有根据公司批准并下达的规划及经营计划条件下的专项负责范围内的部门及职岗的设置权。
13、 受总经理委托有对外经营活动代表公司发表观点和相关资讯的确认权。
14、 有对重大突发事件的临机处置权。
此规则。
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当然是 常务副总裁的职位高。
希望能帮到你
