HR如何才能做好年度人力成本预算?
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众所周知，人才是兴国之源，创业之本。改革开放以来，在市场经济的推动下，大多数行业和企业都进入了快速发展时期，很多企业都在通过探索谋求生存和发展。人力资源是企业最宝贵的资源。人力资源工作的质量直接影响到企业的生存和发展。人力资源部门肩负着为公司实现战略目标，为员工创造人生价值的伟大使命。如何做好人力资源不仅是一种能力，更是一门艺术，值得深思和研究。
人力资源战略规划是人力资源工作的出发点，也是人事行动指南和工作方案。在制定人力资源战略之前，我们必须对人力资源的现状进行详细的调查和分析。在战略选择方面，大多数企业都适合采取以下策略，即选择一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法进行，从而达到提高效率、降低成本、降低风险的效果。人力资源部根据公司人力资源战略和公司情况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
负责岗位分析、岗位描述和岗位分配，提出组织机构设置和岗位职责的设计方案，提出公司组织架构设计的改进方案。并建立合理的流程体系和沟通体系，便于员工、部门、上级和下级之间的有效沟通，从而将企业的目标和愿景落实到每一位员工身上，增强凝聚力。招聘是人力资源管理的开始。招聘方面，人力资源部要按照内部招聘、社会招聘、猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。人员配备方面，要组织相关部门制定合理的人员配备，鼓励员工在公司内部适当轮换、合理流动。
在招聘渠道方面，有内部招聘、人才中介、现场招聘、线上招聘、校园招聘、员工介绍、广告招聘、猎头服务等。在人才选拔方面，采取面试、笔试、人才测评等方式，确保所聘人员是公司真正需要的；在人才招聘方面，重视学历和能力，重视学历和成绩，严格执行入职证书不合格拒收制度。培训是公司持续成功的动力之源，也是员工成长的充电器。有效的培训是企业和员工共同发展的重要保障。人力资源部门要建立切实完善的培训体系，编制专项培训预算，制定具体培训目标，全面推进培训。培训内容分为文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分。
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首先应该做好报表，同时也应该对这一年的人力资源做一个系统的总结。也应该去分析人员流失的状况，同时也应该做好年度人力成本的预支，也要合理的规避风险，这样就能够做好年度人力成本的预算。
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Hr需要对公司每个人的成本做好预算，然后再对公司所有人的成本进行判断和预算，这样才可以做好人力成本预算。
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首先就是要根据不同人的工作能力以及他们之前的工作效率，然后来进行计算和判断，还有就是要根据这个公司前期投入的资金以及盈利的状况来进行判断。
