创意经济的基本盈利原则
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发布时间：2022-04-24 13:26
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时间：2023-10-14 09:32
创意经济作为一种商业模式存在，必须遵守的原则包括：客户价值最大化原则、持续盈利原则、资源整合原则、融资有效性原则、组织管理高效率原则、创新原则、风险控制原则和合理避税原则等八大原则。
创意经济的商业模式核心原则是指商业模式的内涵、特性，是对商业模式义的延伸和丰富，是成功商业模式必须具备的属性。
一、客户价值最大化原则
一个商业模式能否持续盈利，是与该模式能否使客户价值最大化有必然关系的。一个不能满足客户值的商业模式，即使盈利也一定是暂时的、偶然的，是不具有持续性的。反之，一个能使客户价值最大的商业模式，即使暂时不赢利，但终究也会走向盈利。所以这里把对客户价值的实现再实现、满足再满足当作一个商业模式应该始终追求的主观目标。
二、持续盈利原则
能否持续盈利是判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。因此，在设计商业模式时，盈利和如何盈利也就自然成为重要的原则。当然，这里指的是在阳光下的持续盈利。持续盈利是指既要“盈利”，又要能有发展后劲，具有可持续性，而不是一时的偶然盈利。
三、资源整合原则
整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，是通过组织协调，把内部彼此相关但却此分离的职能，把外部既参与共同的使命又拥有经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的统，取得1+1>2 的效果。
在战术选择的层面上， 资源整合是优化配置的决策，是根据发展战略和市场需求对有关的资进行重新配置，以凸显商业模式核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，目的是要通过组制度安排和管理运作协调来增强竞争优势，提高客户服务水平。
四、创新原则
三星董事长李建熙说：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改变！”时代华纳前首席执行官迈克尔·恩说：“在经营的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是能够立足的先决条件。”一成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，至是对整个游戏规则的*。商业模式的创新形式贯穿于经营的整个过程之中，贯穿于资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说，在经营的每一个环节上的创新可能变成一种成功的商业模式。
五、融资有效性原则
融资模式的打造对有着特殊的意义，尤其是对中国广大的中小企业来说更是如此。众所周知，生存需要资金，发展需要资金，快速成长更是需要资金。资金已经成为所有发展中绕不的障碍和很难突破的瓶颈。谁能解决资金问题，谁就赢得了发展的先机，也就掌握了市场的主动权。
从一些已成功的商业模式发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什么，但都不能回避和掩盖资对其成功的重要作用，许多失败的商业模式就是没有建立有效的融资模式而失败了。如巨人模式，仅仅为近千万的资金缺口而轰然倒下；曾经与国美不相上下的国通电器，拥有过30 多亿元的销售额，也仅因为几百万元的资金缺口而销声匿迹。所以说，商业模式的设计很重要的一环就是要考虑融资模式。甚可以说，能够融到资并能用对地方的商业模式就已经是成功一半的商业模式了。
六、组织管理高效率原则
高效率，是每个商业模式追求的境界，也是管理模式追求的最高目标。用经济学的眼衡量，决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率；决定商业模式是否有赢利能力的也是效率。
按现代管理学理论来看，一个商业模式要想高效率地运行，首先要解决的是商业模式的愿景、使命和核心价观，这是一个商业模式生存、成长的动力。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有科学的奖励激励方案，解决的是如何让参与者分享成长果实的问题，也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了，组织管理才能实现效率。现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可点的，也是值学习的。
七、风险控制原则
设计再好的商业模式，如果抵御风险的能力很差，就会像在沙丘上建立的大厦一样，经不起任何风浪。这个风险指的是系统外的风险，如*、法律和行业风险，也指的是系统内的风险，如产品的变化、人员的变更、资金的不继等。
八、合理避税原则
合理避税，而不是逃税。合理避税是在现行的制度、法律框架内，合理地利用有关*，设计一套利于利用*的体系。合理避税做得好也能大大增加盈利能力，千万不可小看。
