如何管理手机店和培训手机店店员呢?头疼啊!
发布网友
发布时间：2022-04-25 11:53
共2个回答
热心网友
时间：2024-02-22 23:40
这位老兄是哪里的呢？我是湖北的，之前也是开了一家手机店，特别是销量不好的时候很迷茫的，后来听一个同行介绍去买了周鑫教练的手机店管理系列培训教材，效果挺好的哦。呵！不瞒你说，现在已经在湖北开了有四家分店了。。
现在给你分享一下我所买的《让你成为手机店管理专家》DVD，《手机应该这样卖-跟我学话术》，《手机店铺运营管理实务》，《手机店王牌店员进阶之路》，《手机店王牌店长进阶之路》。
《手机应该这样卖-跟我学话术》这本书最适合店员看啦，我是先买了一整套的，然后看到这本很实用，就给我们手机店的店员一人一本，让他们学习好话术，呵呵，效果就不用我说了吧，四家分店都已经开起来了，我现在是超有信心的，相信更多的分店还在继续开拓当中，哈哈。。。
还听说近来周鑫又出了套DVD，叫60辑手机应该这样卖情景剧，这套也是很实用的，让我手下去订购来学习才行。还有就是又有促销1001招和什么设计的。
老兄啊，这些的话都可以8835手机网上看到的，这网站是专门为手机零售商服务的，可以注册会员，有很多实用的信息可以学习的。
呵呵，忙里偷闲，看到你有难处就来说说了。。
希望你生意兴隆哟~~
热心网友
时间：2024-02-22 23:40
时刻保持宽广的心胸。店长是一个门店的核心人物，必须要有容人之量。不论是新员工还是老员工，店长都应合理应用有能力者的能力，对其进行重点指导或推荐，为公司培养优秀的人才。
加强跟店员的相处。处事要细心，交谈要微笑；放低面子，融洽聊天。在上班时间店长是管理者，那是一种表象，店长也会犯错。所以当别人对你提出问题的时候，要融洽处理，不要弄僵局面，否则会带来不利影响。同时，也要利用业余时间溶入店员的圈子，及时了解店员对药店发展和对自己的看法，以作为公司发展和改革的参考意见。
坚持培养人的原则。对店员的能力进行评估，按能力大小进行分配。能力弱者，将其安排在能力强的身边进行锻炼，这样做的好处就是：当能力强者辞职的时候，他所做的工作有人接手，也能多给自己药店培养出好的人才。但是要注意，请不要偏袒能力强者，要一视同仁。只不过待遇可以视个人能力来进行发放。
遵循公司荣誉至上原则。员工的荣誉＝店的荣誉＝店长的荣誉＝公司的荣誉，因此作为店长，应时刻把药店的荣誉放在首要的位置，良好的荣誉才能带来有价值的品牌。
