绩效考评有什么缺点?
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发布时间：2022-04-26 16:08
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热心网友
时间：2023-10-13 15:00
绩效考评的缺点是：
这种方法对组织环境有较严格的要求;当评价主要目的是确定个人发展需要时，评价结果可信度高;若目的是服务于激励性人事*时，评价者往往会考虑个人利益得失，所作评价相对来说难以客观公正;而被评价者也会怀疑评价的准确性和公正性。
缺点的原因分析：
第一，事实记录法。
事实记录法包括关键事件法、能力、绩效、态度记录法、指导记录法、沟通记录法，主要用于观察、记录考核的事实依据。这类考核法的主要优点是：有理有据，针对性强;便于反馈。
缺点是：基层工作量较大，比较耗时和费力;记录中较难控制主观意愿。
第二，相对考核法。
相对考核法包括强制分布法、人物标杆法、排序比较法、配对比较法，这类方法主要用于上级主管对人员绩效情况的整体调整与把握。其优点是：设计和应用该方法的成本低，易操作;多数情况下可保持评价尺度的一致性。
缺点是：较难发现问题存在的领域，不适合用来对员工提出建议反馈与辅导;有时易发生光环效应和武断评价;员工有异议的情况下，评价者较难为自己的结论提出有力证据;为奖金分配提供依据方面的作用有限。
第三，量表测评法。
量表测评法包括问卷测评法、行为锚定评价法、行为观察量表法和素质测评法等。其优点在于计量标准更为精确，各评价要素间有较强的相对性，能有效地指导和监控员工行为，并能用具体的行为条件给出反馈等。
最主要的缺点在于若量表的信度和效度不够高，将直接影响考核效果，而标准化量表的设计和开发需要耗费较多的精力和财力。这并不是每个企业都能承担的。
第四，目标管理法。
又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。其优点是：有利于工作行为与组织整体目标一致;为控制提供明确的标准;有利于沟通;减少工作中的冲突和紊乱;提供更好的目标评价准则;使工作任务和人员安排一致。缺点是易发生短期行为，且有时不易被使用者所接纳。
第五，反馈评价法。
由被评价者上级、同事、下属和客户等对被评价对象了解、熟悉的人，不记名对被评价者进行评价，被评价者也进行自我评价，然后由专业人员向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高能力、水平和业绩的一种考核评价法。
热心网友
时间：2023-10-13 15:01
360度绩效考核使员工做决定时更多地关注人际关系，而不是业务。特别在防范职业道德风险上，员工看到潜在问题时，不敢鼓起勇气挑战，因为挑战后，问题不会出现，反而被人感觉到你在疑神疑鬼，破坏团队精神。
另一个典型例子：
项目管理培训，两天，在五星级宾馆举行，收费不菲，与业务相关不大，以前也提供过类似培训。
经理甲：派两位下属技术骨干参加。
经理已：很为难。有几位下属也想参加，批还是不批。该经理认为，该培训意义不大，又花钱，浪费公司资源，违反自己的价值观。不批的话，有担心影响下属的情绪（别的部门能去，为什么他们不能去？），进而担心即将来临的360度绩效考核。
可见，实行360度绩效考核的企业决策效率要低些，通常要求员工的高素质和充沛的公司资源来配合。加强企业文化培训，提高员工的主人翁精神，会改进这一缺点。
热心网友
时间：2023-10-13 15:01
如何设定量化标准就是难点，很容易由负责考评的人的主观意志左右
