行政人员和策划人员的绩效如何考核?
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1、首先要明确岗位职责，只有明确了岗位职责专事其职才好进行考核。
2、考察人员对每一项工作内容的完成效率与效果。效率不是最重要的但可以占有一个小额比例，最重要的是效果是否让人满意。但注意绩效考核是为了激励员工的工作积极性的工具，在其中要考虑到这份工作内容的难度是多少，也便是在完成任务中的过程如果难度超越了本身员工的能力与职权，虽完成结果不好，但也需要考虑对其进行加值。
3、行政人员在日常工作中，是否有发现公司现有存在的问题？是否有合理的改善建议？
4、策划人员在日常工作中，是否有发现新的市场需求，以此为契机向公司提出创意思想。
5、在团队协同工作中，团队成员对被考核对象的评价。
6、绩效考核人员对工作的评分。注意绩效考核最终评分都是有人而定，难免出现主观因素的存在，因此尽量在心理上要给予考核人员安慰，设定一个权重让被考核者自己评分。拉平主观因素导致的错误判断。
7、考核——考核，一定要给被考核人一个反馈，绩效考核是给员工激励、改善工作的工具，要给他们看的！
