UI视觉设计什么呢？
发布网友
发布时间：2022-04-21 03:14
共4个回答
热心网友
时间：2022-06-17 16:40
UI设计的前身是平面、网页设计，在原专业的基础上加入了一些人机交互的逻辑、控件的应用、组件的状态设计等内容。
学会了各类设计软件的应用还不够，此时还不能创作，因为缺乏创意的表现技能，所以需要掌握铅笔、水彩笔、素描本、手绘板等不同手绘工具的熟练运用。此部分主要是设计思维的训练及表现，重在设计理论的学习与构图技巧，学会解析各类图标的设计原理及表现技法。
常用的视觉设计法则如下：
一、魅力偏见
在生活中我们会发现有魅力的人通常要比没有魅力的人更受欢迎，这也就要求设计师在进行设计的过程中，如果要展现人物，就要考虑使用「魅力偏见」法则，例如，对于展现女性而言，需要加强其*特征，而对于男性而言，需要展现他的财富和地位。
二、条件反射
相信大家对于条件发射并不陌生，它也就是指通过把某一刺激和某种身体或情感的反应联系起来的一种技巧。比如，在电视广告中漂亮形象会让人对产品做出正面的反应。所以在设计中，我们会将引起正面反映的刺激物来调动观者正面或快乐的积极情绪。
三、相似性
「相似性」法则是格式塔感知原理中的一项，相似的元素会被视为更相关。相似性的产生会降低设计的复杂性，并且有效增加元素和元素之间的关联，因此设计师可以通过大小、形状、颜色来建立相似性，方便观者识别以及增强群组效果。
四、信噪比
信噪比是指显示的相关信息和不相关信息的比，也就是说设计中，有用信息和无用信息的比，我们需要寻求比较大的「信噪比」，维持简单的设计，将比较重要的信息和内容进行设计呈现，而对于无用不重要的信息，我们则需要进行适度的删减。
热心网友
时间：2022-06-17 16:41
视觉设计的概念广度太大了，我们目光所及的室内、平面、工业、空间设计，都包含其中。
平面设计、UI设计的最主要区别，就是承载媒介的区别，一个是印刷物料，另一个是电子屏幕。
平面设计，需要解决的的问题是准确传达信息，保持与受众的紧密沟通。
而UI设计，会更加重视人们的使用习惯，关注人们是如何与设备进行交互的。
但是它们之间也有很多共同之处，那就是视觉表现所遵循的：色彩理论、版式理论，以及光影透视结构的自然视觉规律。以及在实现视觉创意表达的过程中，都会运用到Photoshop、illustrator、Sketch或者其它设计软件。
另外，纠正一下其它人的回答：UI设计不是敲程序代码的。在实际工作中，通常由UI设计师出具视觉稿，然后交由前端工程师，通过代码实现UI界面的重构，由后端工程师完成整个产品的数据结构、逻辑处理。
热心网友
时间：2022-06-17 16:41
视觉设计涵盖面比较广，可能应用于杂志，广告，画册，视频，网页，动画，动漫等，一切可以用静态以及动态方式呈现的画面设计，均可以称之为视觉设计。
热心网友
时间：2022-06-17 16:42
因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图
2.文档共享：蓝湖、Axure等软件
3.项目管理：jira
