我国企业设计内部控制的基本方法可以从哪几个方面考察
发布网友
共1个回答
热心网友
我国企业设计内部控制的基本方法可以从以下方面考察：
1、完善法人治理结构，强化董事会的核心地位。
由于国有企业根深蒂固的集权管理，改制后的企业并未健全公司法人治理结构，经理层集控制权、执行权、监督权于一身，在这种状态下要建立内部控制制度并严格执行无异于纸上谈兵。解决的对策是理顺现有的管理*，完善法人治理结构，形成股东大会授权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的职责明确、岗位分工、各司其职、各负其责、相互制衡、协调高效的运行机制；同时企业在管理中要以强化内部控制意识、建立精简高效的组织机构、健全有效的人事制度作为实施内部控制的保证。
2、提高风险意识，健全风险识别评估应对机制。
由于内部控制制度的设计受到效益—成本原则的制约，不可能面面俱到，因此只有抓住关键的控制点才能建立有效的内部控制制度。内部控制的重点是防范风险、减少差错，防止舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生，企业必须建立、健全风险识别评估应对机制，充分了解自身所面临的各种不同风险，并合理确定风险应对策略。
3、建立风险控制矩阵，细化控制措施
通过建立内部控制矩阵模型，将企业内部控制环境、风险因素、控制措施、职责描述以及文件资料等相关信息以业务流程的方式整合到矩阵模型中，通过业务流程图、风险地图、权限指引以及平衡计分卡等管理工具对中小企业内部控制进行完整表达，并设置内部控制有效性测试的程序并定期测试评价，以达到对中小企业经营风险有效管控的目标。
4、重视内部审计工作，加强内部控制的监督。
内部审计是内部控制制度的重要组成部分。内部审计既是控制系统的一部分，又是控制有效性的确认者，是对内部控制的再控制。
——企业必需加强内部审计力量，使审计人员具备高素质、高技能。一方面，要优化审计人员结构，开展各种形式的培训，提高审计人员综合素质；另一方面，要制订一套操作性强的考核奖惩制度，努力提高审计人员的主观能动性。
——实现审计职能的转变。不能仅立足于基层单位财务收支审计、基建专项审计等，还要逐步开展内部控制审计，探索风险导向审计，加大内部审计力度和延伸度，赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出处理处罚建议的权力，确保内部控制的有效执行。
——加强*的监督。财政、审计、证券监管等
*部门对企业负有监督检查的责任。这些*部门应当定期对企业内部控制的建立和执行情况进行监督检查，对存在的问题提出改进建议，对严重违法违规的企业还要按照有关规定及时处理。
——加强审计对内部控制的监督，审计可以促使企业管理当局对内部控制给予应有的重视，对完善企业的内部控制亦有一定的指导作用。
5、建立内控体系的评价与评估机制，发现内控体系建设的设计缺陷和运行缺陷，并有针对性的整改，以达到不断完善内部控制体系的目的。
对内控体系的评价与评估方法最有效的是建立完善的控制测试。控制测试是为确定内控制度的设计和执行是否有效而实施的测试程序，即指检查交易事项的凭证，询问并实地观察业务执行中留下的轨迹，然后重新执行相关的控制程序。其中控制设计测试所要解决的问题是，企业的控制*和程序是否设计合理、适当，能不能防止或发现和纠正特定的风险和管理漏洞。具体应查清三个问题：这项控制措施是怎样应用的、是否在公司中一贯应用、由谁来应用。如某项控制在年度中由被授权的人员适当且一贯应用，则该控制*得到了有效的运行。
内部控制测试可以采取两种方式：一是业务程序测试，也是横向测试，选择一项或几项具体的典型业务，按照业务流程顺序进行检查，检查有关的控制活动是否符合内控制度规定并能认真执行，借以判断各项控制活动的遵循情况，也就是所谓的穿行测试。二是功能测试，也是纵向测试，针对一项控制的一个控制环节，选择不同时期的同类业务进行检查，查明该控制环节的处理程序，在测试期内是否按规定发挥了作用。中小企业由于岗位和人数有限，控制测试和检查的工作可以由关键岗位的人员兼职完成，控制测试的程序也应该尽量简化，抓住关键控制点去测试控制活动是否执行和一贯执行，对测试发现的偏差采取行之有效的整改措施，并进行持续跟进的关注。
热心网友
我国企业设计内部控制的基本方法可以从以下方面考察：
1、完善法人治理结构，强化董事会的核心地位。
由于国有企业根深蒂固的集权管理，改制后的企业并未健全公司法人治理结构，经理层集控制权、执行权、监督权于一身，在这种状态下要建立内部控制制度并严格执行无异于纸上谈兵。解决的对策是理顺现有的管理*，完善法人治理结构，形成股东大会授权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的职责明确、岗位分工、各司其职、各负其责、相互制衡、协调高效的运行机制；同时企业在管理中要以强化内部控制意识、建立精简高效的组织机构、健全有效的人事制度作为实施内部控制的保证。
2、提高风险意识，健全风险识别评估应对机制。
由于内部控制制度的设计受到效益—成本原则的制约，不可能面面俱到，因此只有抓住关键的控制点才能建立有效的内部控制制度。内部控制的重点是防范风险、减少差错，防止舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生，企业必须建立、健全风险识别评估应对机制，充分了解自身所面临的各种不同风险，并合理确定风险应对策略。
3、建立风险控制矩阵，细化控制措施
通过建立内部控制矩阵模型，将企业内部控制环境、风险因素、控制措施、职责描述以及文件资料等相关信息以业务流程的方式整合到矩阵模型中，通过业务流程图、风险地图、权限指引以及平衡计分卡等管理工具对中小企业内部控制进行完整表达，并设置内部控制有效性测试的程序并定期测试评价，以达到对中小企业经营风险有效管控的目标。
4、重视内部审计工作，加强内部控制的监督。
内部审计是内部控制制度的重要组成部分。内部审计既是控制系统的一部分，又是控制有效性的确认者，是对内部控制的再控制。
——企业必需加强内部审计力量，使审计人员具备高素质、高技能。一方面，要优化审计人员结构，开展各种形式的培训，提高审计人员综合素质；另一方面，要制订一套操作性强的考核奖惩制度，努力提高审计人员的主观能动性。
——实现审计职能的转变。不能仅立足于基层单位财务收支审计、基建专项审计等，还要逐步开展内部控制审计，探索风险导向审计，加大内部审计力度和延伸度，赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出处理处罚建议的权力，确保内部控制的有效执行。
——加强*的监督。财政、审计、证券监管等
*部门对企业负有监督检查的责任。这些*部门应当定期对企业内部控制的建立和执行情况进行监督检查，对存在的问题提出改进建议，对严重违法违规的企业还要按照有关规定及时处理。
——加强审计对内部控制的监督，审计可以促使企业管理当局对内部控制给予应有的重视，对完善企业的内部控制亦有一定的指导作用。
5、建立内控体系的评价与评估机制，发现内控体系建设的设计缺陷和运行缺陷，并有针对性的整改，以达到不断完善内部控制体系的目的。
对内控体系的评价与评估方法最有效的是建立完善的控制测试。控制测试是为确定内控制度的设计和执行是否有效而实施的测试程序，即指检查交易事项的凭证，询问并实地观察业务执行中留下的轨迹，然后重新执行相关的控制程序。其中控制设计测试所要解决的问题是，企业的控制*和程序是否设计合理、适当，能不能防止或发现和纠正特定的风险和管理漏洞。具体应查清三个问题：这项控制措施是怎样应用的、是否在公司中一贯应用、由谁来应用。如某项控制在年度中由被授权的人员适当且一贯应用，则该控制*得到了有效的运行。
内部控制测试可以采取两种方式：一是业务程序测试，也是横向测试，选择一项或几项具体的典型业务，按照业务流程顺序进行检查，检查有关的控制活动是否符合内控制度规定并能认真执行，借以判断各项控制活动的遵循情况，也就是所谓的穿行测试。二是功能测试，也是纵向测试，针对一项控制的一个控制环节，选择不同时期的同类业务进行检查，查明该控制环节的处理程序，在测试期内是否按规定发挥了作用。中小企业由于岗位和人数有限，控制测试和检查的工作可以由关键岗位的人员兼职完成，控制测试的程序也应该尽量简化，抓住关键控制点去测试控制活动是否执行和一贯执行，对测试发现的偏差采取行之有效的整改措施，并进行持续跟进的关注。
热心网友
我国企业设计内部控制的基本方法可以从以下方面考察：
1、完善法人治理结构，强化董事会的核心地位。
由于国有企业根深蒂固的集权管理，改制后的企业并未健全公司法人治理结构，经理层集控制权、执行权、监督权于一身，在这种状态下要建立内部控制制度并严格执行无异于纸上谈兵。解决的对策是理顺现有的管理*，完善法人治理结构，形成股东大会授权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的职责明确、岗位分工、各司其职、各负其责、相互制衡、协调高效的运行机制；同时企业在管理中要以强化内部控制意识、建立精简高效的组织机构、健全有效的人事制度作为实施内部控制的保证。
2、提高风险意识，健全风险识别评估应对机制。
由于内部控制制度的设计受到效益—成本原则的制约，不可能面面俱到，因此只有抓住关键的控制点才能建立有效的内部控制制度。内部控制的重点是防范风险、减少差错，防止舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生，企业必须建立、健全风险识别评估应对机制，充分了解自身所面临的各种不同风险，并合理确定风险应对策略。
3、建立风险控制矩阵，细化控制措施
通过建立内部控制矩阵模型，将企业内部控制环境、风险因素、控制措施、职责描述以及文件资料等相关信息以业务流程的方式整合到矩阵模型中，通过业务流程图、风险地图、权限指引以及平衡计分卡等管理工具对中小企业内部控制进行完整表达，并设置内部控制有效性测试的程序并定期测试评价，以达到对中小企业经营风险有效管控的目标。
4、重视内部审计工作，加强内部控制的监督。
内部审计是内部控制制度的重要组成部分。内部审计既是控制系统的一部分，又是控制有效性的确认者，是对内部控制的再控制。
——企业必需加强内部审计力量，使审计人员具备高素质、高技能。一方面，要优化审计人员结构，开展各种形式的培训，提高审计人员综合素质；另一方面，要制订一套操作性强的考核奖惩制度，努力提高审计人员的主观能动性。
——实现审计职能的转变。不能仅立足于基层单位财务收支审计、基建专项审计等，还要逐步开展内部控制审计，探索风险导向审计，加大内部审计力度和延伸度，赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出处理处罚建议的权力，确保内部控制的有效执行。
——加强*的监督。财政、审计、证券监管等
*部门对企业负有监督检查的责任。这些*部门应当定期对企业内部控制的建立和执行情况进行监督检查，对存在的问题提出改进建议，对严重违法违规的企业还要按照有关规定及时处理。
——加强审计对内部控制的监督，审计可以促使企业管理当局对内部控制给予应有的重视，对完善企业的内部控制亦有一定的指导作用。
5、建立内控体系的评价与评估机制，发现内控体系建设的设计缺陷和运行缺陷，并有针对性的整改，以达到不断完善内部控制体系的目的。
对内控体系的评价与评估方法最有效的是建立完善的控制测试。控制测试是为确定内控制度的设计和执行是否有效而实施的测试程序，即指检查交易事项的凭证，询问并实地观察业务执行中留下的轨迹，然后重新执行相关的控制程序。其中控制设计测试所要解决的问题是，企业的控制*和程序是否设计合理、适当，能不能防止或发现和纠正特定的风险和管理漏洞。具体应查清三个问题：这项控制措施是怎样应用的、是否在公司中一贯应用、由谁来应用。如某项控制在年度中由被授权的人员适当且一贯应用，则该控制*得到了有效的运行。
内部控制测试可以采取两种方式：一是业务程序测试，也是横向测试，选择一项或几项具体的典型业务，按照业务流程顺序进行检查，检查有关的控制活动是否符合内控制度规定并能认真执行，借以判断各项控制活动的遵循情况，也就是所谓的穿行测试。二是功能测试，也是纵向测试，针对一项控制的一个控制环节，选择不同时期的同类业务进行检查，查明该控制环节的处理程序，在测试期内是否按规定发挥了作用。中小企业由于岗位和人数有限，控制测试和检查的工作可以由关键岗位的人员兼职完成，控制测试的程序也应该尽量简化，抓住关键控制点去测试控制活动是否执行和一贯执行，对测试发现的偏差采取行之有效的整改措施，并进行持续跟进的关注。
热心网友
我国企业设计内部控制的基本方法可以从以下方面考察：
1、完善法人治理结构，强化董事会的核心地位。
由于国有企业根深蒂固的集权管理，改制后的企业并未健全公司法人治理结构，经理层集控制权、执行权、监督权于一身，在这种状态下要建立内部控制制度并严格执行无异于纸上谈兵。解决的对策是理顺现有的管理*，完善法人治理结构，形成股东大会授权、董事会决策、监事会监督、经理层执行的职责明确、岗位分工、各司其职、各负其责、相互制衡、协调高效的运行机制；同时企业在管理中要以强化内部控制意识、建立精简高效的组织机构、健全有效的人事制度作为实施内部控制的保证。
2、提高风险意识，健全风险识别评估应对机制。
由于内部控制制度的设计受到效益—成本原则的制约，不可能面面俱到，因此只有抓住关键的控制点才能建立有效的内部控制制度。内部控制的重点是防范风险、减少差错，防止舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生，企业必须建立、健全风险识别评估应对机制，充分了解自身所面临的各种不同风险，并合理确定风险应对策略。
3、建立风险控制矩阵，细化控制措施
通过建立内部控制矩阵模型，将企业内部控制环境、风险因素、控制措施、职责描述以及文件资料等相关信息以业务流程的方式整合到矩阵模型中，通过业务流程图、风险地图、权限指引以及平衡计分卡等管理工具对中小企业内部控制进行完整表达，并设置内部控制有效性测试的程序并定期测试评价，以达到对中小企业经营风险有效管控的目标。
4、重视内部审计工作，加强内部控制的监督。
内部审计是内部控制制度的重要组成部分。内部审计既是控制系统的一部分，又是控制有效性的确认者，是对内部控制的再控制。
——企业必需加强内部审计力量，使审计人员具备高素质、高技能。一方面，要优化审计人员结构，开展各种形式的培训，提高审计人员综合素质；另一方面，要制订一套操作性强的考核奖惩制度，努力提高审计人员的主观能动性。
——实现审计职能的转变。不能仅立足于基层单位财务收支审计、基建专项审计等，还要逐步开展内部控制审计，探索风险导向审计，加大内部审计力度和延伸度，赋予内部审计部门追查异常情况的权力和提出处理处罚建议的权力，确保内部控制的有效执行。
——加强*的监督。财政、审计、证券监管等
*部门对企业负有监督检查的责任。这些*部门应当定期对企业内部控制的建立和执行情况进行监督检查，对存在的问题提出改进建议，对严重违法违规的企业还要按照有关规定及时处理。
——加强审计对内部控制的监督，审计可以促使企业管理当局对内部控制给予应有的重视，对完善企业的内部控制亦有一定的指导作用。
5、建立内控体系的评价与评估机制，发现内控体系建设的设计缺陷和运行缺陷，并有针对性的整改，以达到不断完善内部控制体系的目的。
对内控体系的评价与评估方法最有效的是建立完善的控制测试。控制测试是为确定内控制度的设计和执行是否有效而实施的测试程序，即指检查交易事项的凭证，询问并实地观察业务执行中留下的轨迹，然后重新执行相关的控制程序。其中控制设计测试所要解决的问题是，企业的控制*和程序是否设计合理、适当，能不能防止或发现和纠正特定的风险和管理漏洞。具体应查清三个问题：这项控制措施是怎样应用的、是否在公司中一贯应用、由谁来应用。如某项控制在年度中由被授权的人员适当且一贯应用，则该控制*得到了有效的运行。
内部控制测试可以采取两种方式：一是业务程序测试，也是横向测试，选择一项或几项具体的典型业务，按照业务流程顺序进行检查，检查有关的控制活动是否符合内控制度规定并能认真执行，借以判断各项控制活动的遵循情况，也就是所谓的穿行测试。二是功能测试，也是纵向测试，针对一项控制的一个控制环节，选择不同时期的同类业务进行检查，查明该控制环节的处理程序，在测试期内是否按规定发挥了作用。中小企业由于岗位和人数有限，控制测试和检查的工作可以由关键岗位的人员兼职完成，控制测试的程序也应该尽量简化，抓住关键控制点去测试控制活动是否执行和一贯执行，对测试发现的偏差采取行之有效的整改措施，并进行持续跟进的关注。
