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热心网友
首先是企业的*,也就是公司章程,不要小看它,不要把它当做开业办执照的一个手续,里面很多条款要写清楚,不然,真到了最初一起创业的兄弟要分家甚至反目的时候,对公司的破坏将是灾难性的。
其次,作为生产企业,安全操作规范一定要有,这个要解决的是一旦有安全事故发生,需要确认责任时,先占个有话在先,补偿和赔偿的意义可完全不同。
再次,初创企业要将销售制度建立起来,销售是龙头,尤其是在初创以存活为目的的企业发展阶段。而且,销售费用是耗费资金较大的,初期管不好,很容易搞垮公司。这里包括报价、报销和提成等制度。
其它的管理,比如生产等,用流程来规范更直观,不必用制度。
至于考勤、奖惩等,做起来,按照惯例来就是了,没必要制定制度。
以后随着发展,再根据需要逐步建立各项制度。
企业文化是随着企业发展不断沉淀、培养出来的,不是说建立就建立的,就好比一个人的气质,只能靠外力加以引导。
个人浅见,仅供参考。
热心网友
越简单越好,只要制定的能坚持执行。小公司不能有大公司的病。按照ISO9001建立就很全了。
热心网友
考勤制度、休假制度、行为规范、奖惩措施,其实挺多的,比如所公司的愿景,公司的目标,企业精神,这要看你需要怎么管理了