员工座谈会以什么主题为好
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发布时间：2022-04-22 09:02
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时间：2024-02-17 11:06
座谈会宗旨：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。二、座谈会目的：1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。三、时间：待定四、地点：公司会议室五、人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定，分为按新老员工或按部门方式）1. 老员工A. 先进并能以身作则的；B. 有带头作用或有代表性的；C. 敢于提问、沟通较好的；D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。2. 新员工（入职1—3个月）A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”
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时间：2024-02-17 11:06
如果你是公司的领导，在开员工座谈会的时候，您可以谈谈这段时间工作的内容，比如在工作当中，员工有哪些成绩，有哪些不足，同时对员工提出的实际问题进行解决。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无*的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
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时间：2024-02-17 11:07
员工座谈会的主题：
1、了解青年教师在思想、学习、工作、生活和成长各方面的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等方面的意见建议，为他们排忧解难，鼓舞斗志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信心。
2、引导青年教师树立正确的世界观、人生观、价值观，向青年教师提出更高更明确的要求：“充满*、勤于学习、热爱生活，做个幸福的人”，激励青年教师成为技师学院的生力军，为实现全国一流技师学院努力奋斗！
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时间：2024-02-17 11:08
1.工作和生活的困惑，对公司的管理、部门管理等提出建议和意见。
2.员工的个人发展与公司的发展。
3.需要公司提供的发展平台和用人机制。
4.员工个人利益与公司整体利益如何兼顾。
5.公司内部管理措施改进方向和措施。
6.未来一年或者五年计划。
7.分享自己在公司成长经历。
8.良好的企业文化
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时间：2024-02-17 11:08
1.工作和生活的困惑，对公司的管理、部门管理等提出建议和意见。
2.员工的个人发展与公司的发展。
3.需要公司提供的发展平台和用人机制。
4.员工个人利益与公司整体利益如何兼顾。
5.公司内部管理措施改进方向和措施。
6.未来一年或者五年计划。
7.分享自己在公司成长经历。
8.良好的企业文化。
