人才任职资格体系有哪些要素？
发布网友
发布时间：2022-04-22 07:30
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热心网友
时间：2022-06-17 17:55
对于一个企业管理者的胜任力模型一般包括：岗位的基本任职条件（工作经验、学历、职称证书、岗位绩效考核结果）等、岗位技能要求（业务技能要求、岗位知识要求）、素质能力要求（组织协调能力、沟通能力、大局观、团队建设等）。
任职资格体系的理论基础为胜任力管理，主要是聚焦员工胜任所在岗位的工作要求，对于员工的岗位胜任力进行衡量与评估，用以指导员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
基于胜任力模型构建的任职资格体系，主要包括四方面要素：1. 客观条件：相对较为刚性的任职资格要求，例如学历、经验、证书等，往往基于事实或者信息记录即可认定，在实际应用当中往往注重少而精，且通常是作为岗位任职资格的基本要求。
2. 专业知识：面向不同的专业岗位，梳理岗位工作开展所需要掌握的知识点，通常可结合企业知识管理工作。较为完善的任职资格管理体系中，岗位所要求的专业知识点都对应专业笔试、面试等评价手段。
3. 行为指针：管理者或员工在有效开展岗位工作的过程中，除了掌握相应的专业知识外，还需要具备一定的能力，例如沟通能力、创新能力、问题处理能力等，这些能力在企业实际应用过程中需要被定义、被行为化。
4. 内驱力：内驱力要素在近几年的任职资格管理体系发展过程中逐步受到重视，常规表现为员工满意度、敬业度等态度类指标，其直接影响员工所具备的知识、能力的变现程度。
企业在不同管理场景下，对于任职资格体系的应用要求也存在差异。
热心网友
时间：2022-06-17 17:55
岗位胜任力和任职资格的维度一般可以分成素质、知识、能力和经验四个大类。素质维度一般指那些由个人自身特质决定的，比较根深蒂固，不太容易改变的东西。包括：性别、年龄、人格，智商，人生观，世界观，价值观等。
热心网友
时间：2022-06-17 17:56
任职资格和胜任力模型，包括的要素都有，素质年龄，人格，智商，人生观，世界观，价值观，社会培训，个人证书之类的等等。
热心网友
时间：2022-06-17 17:56
包括的要素有，在人才的选拔和评价的方面，我们要保持一种乐观而不是是非观，其次也要把一个岗位对人才的需求分成不同的维度，并对这些维度进行具体要求的详细化，可以分成4个大类，分别是素质，知识，能力和经验。
