团队合作的意义
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俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
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什么才是真正意义上的团队合作？ 发布: 2008-12-10 13:44 | 编缉: 小旎 | 来源: 《世界企业家》 《世界企业家》讯：实际上，你听过的大部分关于团队合作的观点都是空话。那么让我们由此开始: 撕下那些宣扬团队合作的煽情海报，把记载了约翰�6�1麦登(John Madden，美国著名橄榄球教练──译注)称之为“团队成员”的事例的文字都塞进垃圾筒里付之一炬。然后，我们再开始进入下一步，切实地去思考成为一个团队意味著什么。 当然，我们决不是反对团队合作的概念。但问题的关键是: 所有那动听的废话掩盖了可行的实践。而团队合作是一种实践。出色的团队合作是一个结果;而你只能创造促成这一结果的条件。就像发财和恋爱一样，你不能只是盼著它发生。 我们更进一步说: 团队合作是一项个人技能。这正是克里斯托弗�6�1艾弗里(Christopher Avery)所著的一本书的名字。他写道: 无论你的权威级别是什么，“学会熟练地与别人一起完成更多的工作，都应该是你为提升自身价值所能做的最重要的事。”艾弗里接著说，随著工作被以小组越来越细地分解，将某人的困难归咎于“糟糕的团队”，从本质上说也属于个人的失败，因为团队合作的概念就意味著责任分担。你无法控制他人的行为，但你可以控制你自己的。这意味著团队中总有个“我”存在。在法国更是如此，法语里团队这个词(éuipe)里就有个“我”(I)。《世界企业家》[bossline.com] 不过，这个“我”并不是在这“唯我”的十年中引发了太多关注的那个自私自利的“我”;而是那个为美国建造教堂、投身战争的有归属的“我”。靠个人蛮干，尼尔 阿姆斯特朗(Neil Armstrong)不可能登上月球;不存在自造的宇航员。罗伯特�6�1弗罗斯特(Robert Frost，美国诗人──译者)写过: “人们齐心协力，无论是在一起还是分离。” 合作的问题与希望都在于此。人们合作的成败不是事先注定的，两者都有可能。已故斯坦福大学的社会学家伊丽莎白�6�1科恩(Elizabeth Cohen)在她关于课堂上团队合作的研究中发现，如果仅仅只是把孩子带进团队，并告诉他们解决某个问题，那么通常的结果就是一个孩子主导一切，而其他孩子看上去完全靠边站。但是，如果老师花点时间来确立规则，比如角色、目标，等等，“孩子们不仅自己遵守这些新规则，还会对团队内的其他成员也执行这些规则。”他们也许会有点做得过头，“即便年纪很小的学生，也会去教导团队其他成员，告诉他们应该怎么做。” 经济学家一直以为，成功应归结为个人激励。我们会在符合自身利益的情况下合作，否则就不会合作(有点像狮子)。后来，由林达�6�1卡波雷尔(Linnda Caporael)领导的研究小组提出了疑问: 有没有不带任何激励的合作呢?回答令人惊奇──有!是在适当的条件下。参与者经常说，他们以“群体的好处”作为动机。 这让经济学家感到震惊，而对任何成功团队成员来说极为平常。生命中最丰富的体验常常发生在与别人的合作中，比如你的车库乐队、你的婚礼、乘雪橇车，等等。那些认定员工纯属唯利是图的老板，最终只会有一群唯利是图的员工。没有哪种团队训练能改变这种情况──如果其中还有用卖房招牌打你同事的*，那就更不行了。家庭安全公司 Alarm One 的销售部就这么干了，结果一位 53 岁的雇员以精神痛苦为由对其提起诉讼。(4 月，陪审团裁定，赔偿她 120 万美元。) 我们再看看那些大人物是如何做的。在 一次公开露面中，《天龙特攻队》的一位演员被影迷问到，最喜欢哪位和他一起出演的明星。他回答: “听著，不应该由我来选择最喜欢的人，因为我们是一个团队，我是其中一员。请记住，他们说，团队中没有`我'(I)(又来了!)。”确实没有，但团体里还有个“T”。可怜那些总是忘记这点的蠢人! 资料来源http://biz.bossline.com/?action-viewnews-itemid-3674
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付费内容限时免费查看回答由于信息量比较大，容小的仔细斟酌推敲，给亲一个满意的答复
团队协作”的作用及意义：
1、营造良好的工作氛围，提高员工工作积极性。
一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。
如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢?管理者如果能够掌握创造良好工作氛围的技巧，并将之运用于自己的工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够有效地对之进行变革，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。
2、开展丰富多彩的集体活动和学习培训工作，以增强团队整体能力素质的提高。
企业要留住员工，除了提供较为可观的薪酬、福利外，还应注重员工的个人发展，如提供学习培训，而培训不但可以提升员工的个人素质，还会促进企业的不断发展，
而且，培训学习还会形成整体学习力，从而转化为企业团队意识和集体智慧，在实践中不断增长凝聚力和工作能力。在一定程度上，共同学习能够在成员之间实现信息和资源共享;在学习中直接交流、讨论，可以加大信息交流量，拓展每个成员思维的深度与广度，同时也有利于培养团结互助的协作精神。
除了举办学习培训外，还应组织员工开展丰富多彩的集体活动，以增强团队的协作能力与凝聚力。参加集体活动，可以增强员工的团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，是保持企业团队锐气的必要条件。“能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣”，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。
3、开展竞赛活动，营造你追我赶、力争上游的工作氛围。
必要的竞赛活动是保持团队锐气的必要条件，它能促使员工在学习上更努力、工作上更用心、作风上更顽强，从而加快前进的步伐。如烟草行业举办的职业技能竞赛，不但能提升员工学习业务的积极性，还能通过竞赛全面提升员工队伍整体素质的提升。
所以，我们应多提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争出一流的成绩。同时，我们在竞赛中、比拼中、竞岗中应避免恶性竞争，力戒同贵相害，同美相妒，同行成冤家，使员工队伍形成良性竞争。
第四，培养员工勇于充当“绿叶”的精神，乐于奉献。
绿叶精神说到底就是一种奉献精神。人无论是在生活中，还是在工作中，首要的问题就是要端正自己的心态，如果总觉得自己是在为别人付出，总是埋怨自
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古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
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意思是，要以团队利益为主，不可为了个人风头不进行合作，记住团队精神一定程度上就是合作精神哦
