运筹帷幄之中 决胜千里之外的运筹帷幄指的是管理哪一个职能
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为管理的组织职能。
管理职能中计划职能为对未来活动进行的一种预先的谋划，内容：研究活动条件决策编制计划。组织职能为为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系，内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
领导职能为管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程，内容：指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能为保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动，内容：拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
扩展资料：
管理职能的相关要求规定：
1、决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。
2、为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策，它主要由企业中层领导行使。业务决策又称日常管理决策，主要由企业基层管理者负责进行。
3、在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。
参考资料来源：百度百科-管理职能
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“运筹帷幄”反映了管理的组织职能。
一、结构类型
1、直线职能结构
它按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划,生产,人事,销售,财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.
2、事业部职能结构
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直 到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权。
3、模拟分权结构
模拟分权制组织结构是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。
4、矩阵结构
矩阵式组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。
5、 委员会组织
它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。分为临时委员会、常设委员会两种。优点是集思广益、集体决策、便于协调、鼓励参与。缺点是委曲求全、折衷调和、责任不清、缺乏个人行动。
扩展资料
职能型组织结构主要特点：
1、 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
参考资料来源：百度百科——组织职能
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“运筹帷幄”反映了管理的组织职能。
计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。
组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
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运筹帷幄指制定作战策略，引申为筹划、指挥。在军帐内对军略做全面计划，常指在后方决定作战方案，也泛指主持大计，考虑决策。“运筹帷幄”反映了管理的组织职能。
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