为什么要做KPI绩效考核?
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发布时间：2022-04-23 00:35
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热心网友
时间：2023-10-09 09:27
KPI绩效考核是企业进行绩效评估和管理的一种重要手段，主要有以下几个原因：
促进目标实现：KPI绩效考核可以帮助企业制定和落实目标，监控和衡量目标的完成情况，促进目标的实现。
提高工作效率：KPI绩效考核可以帮助企业确定工作重点和方向，避免工作偏离方向或浪费资源，提高工作效率。
优化资源配置：KPI绩效考核可以帮助企业了解资源的使用情况，避免资源浪费或不足，优化资源配置，提高企业效益。
激励员工积极性：KPI绩效考核可以根据员工的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励，促进员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作成果。
评估业务成果：KPI绩效考核可以衡量业务成果和绩效，为企业提供决策依据和反馈信息，评估业务成果和绩效，优化业务流程和策略。
通过KPI绩效考核，企业可以对员工、岗位、部门、业务等方面进行全面评估和管理，发现问题和瓶颈，优化工作流程和管理策略，提高企业效益和竞争力。同时，KPI绩效考核也可以为员工提供明确的工作目标和激励机制，促进员工个人成长和发展，提高员工的工作满意度和企业忠诚度。因此，KPI绩效考核是企业进行绩效评估和管理的必要手段，可以促进企业的发展和进步。
热心网友
时间：2023-10-09 09:27
1，KPI是关键业绩指标(Key Performance Indicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。
2，一般来说公司要做KPI绩效考核，首相要根据SMART原则制定出相关的战略目标，然后根据这个战略目标将KPI指标层层层分解。
3，因为这些目标是战略层面的，所以KPI主要是针对公司的高管和关键岗位或者研发人员来制定的，其他人员的考核方式可以采取关键事件发、个人绩效承诺法、等级分布法、等级排序法等方法来进行。
4，在具体实施的过程中，通常用KPI结合BSC（平衡计分卡）来制作考核表格是一种非常好、非常实用的模式。其标准是，用BSC的4个内容：财务方面、客户方面、内部管理方面和学习成长方面作为维度，赋给总的权重，然后再将KPI的战略目标在这4个维度进行精细划分，力求准确，简练，量化。这样分解出来的指标是一级KPI指标（一般不超过16个），分权重可以根据重要程度和短期的经营目标去分配。
5，上面的一级KPI可以作为总经理的考核标准，总经理下面的部门经理就将一级KPI在BSC的4个维度上组做进一步的分解，使之成为二级KPI。……如此下去，可以层层分解战略目标，传递企业经营管理的压力，将高管、关键岗位等的工作人员的考核与公司的发展战略紧密结合。
6，KPI绩效考核体系应该结合企业本身的发展特点来制定，任何照搬其他的模式都要付出相应的代价。
7，战略目标分解到一级KPI、二级KPI等不是领导拍桌子说了算，必须有公司高层通过会议来决定，每一项指标都要所有人一致同意才可以施行。
8，本回答纯属个人观点，系本人工作总结所成，时间有限，可能有所欠缺，希望对您有所帮助。如有不对的地方，欢迎指出。
