公司推行积分制,在管理上到底有多大影响?
发布网友
共5个回答
热心网友
比如有人迟到一次，有人迟到十次，有的人干活多，有的干活少，有人喜欢创新等等这其中的每一个因素都是构成了评价体系中的一个元素，只有建立了积分管理，我们就可以将可能的因素都量化出来，这样通过分数就能直观看出员工对公司的贡献程度，非常具有操作性。
热心网友
积分式管理不好的地方，就是你的指标不够清晰无误，很容易让员工觉得不公，让觉得企业找茬；若积分管理不够激励，员工就觉得无所谓，毫无用处；若积分管理太过苛刻，最后会导致不了了之。
热心网友
一些企业看到积分管理分很有效果，自己也想着尝试一下，于是制订规章开始实行，但是发现数据很大，耗费了太多的人力，而且数据还经常出错，这是一个大的弊端。但是实际上民网积分制管理目前已经推出了PC版、APP和手机微信，手机微信是指员工不用下载APP，可以直接通过微信进入积分制管理软件的界面，特别方便，软件代替人力，省时省力还不出错，企业为了节约成本，用人力去统计，这样积分效果就没这么好了。
热心网友
有了积分制管理之后，就相当于为每个员工设立了一个积分账户，有了这个积分账户就有了点对点的管理，在积分的作用下，大家必须既考虑把是做好，也要考虑把人做好。这样就把员工60%以上以工资、奖金没关系的问题解决了。
热心网友
有一些企业在用了之后反馈不好，为什么？因为在用了一个月之后一点效果都没看到，直接弃用了。积分制管理不是药，一用就见效，甚至有些药都没有这么快的效果，所以企业想要用好积分制管理，一定是有耐心，要长久坚持。
