关于IT外包的一些问题
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热心网友
你会从底层简单代码写起，而且可能一直都是那样的代码，技术上不容易提升。因为是外派人力，所以你在外派公司不容易有归属感，有些信息由于保密的原因不会对你开放，外派公司的福利你没有份，如果和你一起外派的人多，那么还好些，否则你会觉着比较孤单，需要自己去适应。也不是没有可能留在外派公司的，但需要你更努力，工作更出色，做到核心的模块，就有机会。
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1、在关键业务服务上缺乏控制。 2、服务缺乏灵活性。 3、可能损害企业文化，造成客户和服务提供商之间的冲突。 4、需要对服务提供商进行另外的管理。
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1.社会认知度不高2.企业规模小，技术与管理水平有差距3.中高端专业人才缺乏4.企业融资渠道匮乏5.*欠缺力度和操作性6.未建立与国际接轨的行业规范7.信息安全和知识产权保护不力
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降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性，资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。
热心网友
目前，国家对这方面的相关*法规的制定有滞后性，重视不够；企业选择可能需要面临裁减被外包部门的员工，同时，外包商在提供服务时，可能会接触公司的一些机密文件，企业面临需要找信用极其高的服务公司；有良好服务意识，专业技能较高的企业还不多。
