什么是战略承诺,企业为何要做出战略承诺
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战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
企业为何要做出战略承诺：
1、资源匹配原则资源是作出战略承诺的物质保障。企业做出战略承诺必须考虑自己本身拥有的和外界可以获得的资源是否足够来实施其承诺。这种资源不单指现有资源，更指以后在战略承诺上的受用。
2、与执行力相符原则企业执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。
3、权变原则通常认为，战略承诺一旦做出就意味着不可改变。这就是说企业不管遇到什么情况，都要保证战略承诺。
拓展资料：
关于“战略”一词原是军事方面的概念，是指战争谋略。战争中有大、小谋略之分，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对的是全局性、长期性和基本性的问题，而战术则针对的是局部性、短期性和具体性的问题。如三国演义，诸葛亮《隆中对》夺取荆益二州作为根据地，对内改革*，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的计谋，可认为是大谋略，属于“战略”；而诸葛亮的空城计、草船借箭、火烧连营等都是小谋略，属于“战术”。
战略这个概念引入企业管理领域是在二十世纪六十年代。军队在战场上从事战争，企业在市场上从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。如果没有这个“争”，战略就失去了必要性。既然企业不得不参与市场竞争，自然也要讲究谋略，在商业竞争中同样存在大小谋略之分，按照华彩咨询公司提出的战略四层级体系，企业战略可以分为基本战略、发展战略、竞争战略和职能战略。
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战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
