如何加强嘎查村级后备干部队伍建设
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注重优化选拔。坚持每两年进行一次后备干部优化调整，着力完善后备干部优化选拔办法，广泛发现优秀人才。一是实行“公推双考”选拔一批。采取“公开推荐、理论考试、差额考察”的方式集中选拔后备干部。首先明确推荐条件，由各部门*（党组）对本单位符合条件人员进行筛选和资格审核，组织召开干部职工大会民主推荐参加考试人员，经理论考试后，根据应试者成绩，从高分到低分，淘汰1/5的人员，再按不高于选拔名额1:1.5的比例确定差额考察对象，进行组织考察。最后根据理论考试、考察情况，研究提出后备干部人选，并征求纪检、计生部门意见之后，提请*研究确定。二是注重平时发现及时补充一批。结合全市公开选拔处级领导干部考试，将那些经过面试、考察程序，成绩进入前列符合任用条件但未能任用的人员，及时补充到后备干部队伍中。对在日常工作中涌现出的优秀典型和在干部考核过程中发现的一些深得群众公认、*理论水平高、各方面表现突出的优秀年轻干部也及时充实到后备干部队伍中。
注重培养锻炼。坚持多途径、广渠道、全方位培养后备干部。把后备干部的培养作为工作重点，使后备干部培养有举措、努力有方向、发展有潜力。一是加强*理论培训。以*党校为培训阵地，每年安排中青年干部培训班，突出理论培训与实践相结合，提高后备干部的*理论水平和执政能力，增强他们的*意识、责任意识和大局意识。二是坚持多岗位实践。有计划、分类分批选派后备干部到重点工程、重大活动、信访维稳、矛盾调处、非公企业、社区和农村一线以及综合部门等工作岗位进行实践锻炼，拓宽工作思路，丰富领导经验，提高在不同环境下熟悉工作、开拓局面的本领和能力。三是强化整体素质提高。有计划选派后备干部到上级部门学习锻炼，安排后备干部与在职领导干部或工作经验丰富的老同志一起工作，在工作中学习方法、积累经验，更快成长。积极支持后备干部参加各类业务培训、到高校进修学习，引导和鼓励后备干部自学成才，攻读更高层次的学历学位，不断提升专业知识水平和业务工作能力。
注重管理使用。坚持严格管理与提拔使用并重，加强对后备干部的管理使用，保持队伍生机活力。一是建立动态管理机制。通过实地察看、走访调查，结合干部年度考核、干部提拔考察等工作，加强对后备干部的全面考察，对表现一般、工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的后备干部及时调整出后备干部队伍。二是坚持结对帮扶制度。由单位党组织主要领导对后备干部实行“结对式”教育帮扶，定期开展交心谈心活动，对工作、学习、生活等情况及时给予指导帮助，确保健康成长。三是加强日常监督管理。所在单位党组织对后备干部的工作完成情况、履职尽责情况、平时表现等情况进行全面监督。同时，严格群众监督，采取征求意见、考察评议、公布监督电话等方式，将后备干部置于群众监督之下。四是建立择优使用机制。在领导班子调整和需要补充班子成员时，首先考虑从后备干部队伍中选人，大胆启用符合条件的优秀后备干部，把那些在培养锻炼中作风扎实、政绩突出、群众信任的优秀后备干部及时选拔进领导班子。
