信息产业集团要实现资源整合和优化利用，需要有一个清晰的战略规划和组织架构。首先，集团需要对各个子公司和部门的资源进行全面的调研和评估，包括人力资源、财务资源、物资资源等。然后，制定资源整合的战略目标和路径，确定整合的重点和方向，明确整合后的资源配置和利用方式。在组织架构上，可以建立跨部门的资源整合团队，负责协调各个部门之间的资源调配和共享，确保资源的最大化利用。
另外，信息产业集团可以通过信息化手段来实现资源的优化利用。可以引入先进的信息系统和技术，实现资源的数字化管理和智能化调度，提高资源利用的效率和效益。同时，可以建立资源共享平台，促进集团内部资源的共享和流动，避免资源的重复投入和浪费。
此外，管理者还可以通过建立激励机制来推动资源整合和优化利用。可以设立资源整合的绩效考核指标，将资源的整合和利用情况纳入绩效评价体系，对于整合和利用效果显著的部门和个人给予奖励，激发各方的积极性和创造性。
最后，管理者在实施资源整合和优化利用的过程中要注重沟通和协调。要加强各方之间的沟通和协调，建立资源整合的共识和合作机制，确保整合和利用过程中的各项工作协调一致，避免出现内部矛盾和阻力。
总之，信息产业集团要实现资源整合和优化利用，需要有明确的战略规划和组织架构，结合信息化手段和激励机制，加强沟通和协调，才能实现资源的最大化利用。