企业管理制度的建立需要多方面专业人士的参与，包括但不限于以下几个方面：
管理顾问：管理顾问通常具有丰富的管理经验和知识，能够帮助企业分析现有管理问题，提出改进建议，并设计合适的管理制度。
组织发展专家：组织发展专家可以帮助企业建立有效的组织结构，优化组织流程，提升组织绩效。
人力资源专家：人力资源专家可以协助企业建立招聘、培训、绩效考核等人力资源管理制度，确保企业拥有高效的人力资源管理体系。
法律顾问：法律顾问可以帮助企业确保管理制度符合法律法规，避免出现法律风险，保护企业合法权益。
财务专家：财务专家可以参与管理制度的建立，确保财务管理规范，预算合理，成本控制有效，有利于企业的财务健康发展。
此外，企业管理制度的建立还需要广泛征求公司内部各部门的意见和建议，确保管理制度符合实际运作需求，得到员工的支持和配合。
在具体实施过程中，可以先进行现状分析，明确管理制度建设的目标和重点；然后制定详细的实施计划，确定责任人和时间节点；接着逐步落实各项管理制度，并不断进行监督和评估，及时调整和改进。
案例：某公司在发展过程中出现管理混乱、员工流失等问题，经过管理顾问、人力资源专家等多方专业人士的参与，建立了完善的管理制度，包括组织架构调整、人力资源管理规范、绩效考核机制建立等，有效解决了公司内部管理问题，提升了运营效率和员工满意度。