在实施企业管理制度时，需要具备以下前提条件：
1.明确的目标和战略：企业管理制度应该与企业的长期目标和战略相一致，确保制度的设计能够支持企业的发展方向。
2.管理层的支持：管理层应该全力支持管理制度的实施，包括提供足够的资源、赋予必要的权力，以及积极推动执行。
3.员工的参与和理解：员工需要参与制度的制定过程，理解制度的意义和重要性，才能够更好地执行。
4.透明和公正的沟通机制：建立透明和公正的沟通机制，让员工了解制度的内容和执行方式，避免信息不对称导致的误解和抵触。
5.监督和考核机制：建立有效的监督和考核机制，对管理制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
6.培训和教育：为员工提供相关的培训和教育，使他们掌握制度的要求和执行方法，提高执行的效率和质量。
以某公司实施绩效考核制度为例，公司在制定绩效考核制度时，首先明确了公司的发展战略和目标，将绩效考核与公司战略相一致；管理层高度重视绩效考核制度，投入了大量资源，并亲自参与推动实施；公司开展了员工培训和沟通活动，帮助员工理解制度的重要性和执行方式；同时，公司建立了监督和考核机制，对绩效考核的执行进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
综上所述，企业管理制度的执行需要明确的目标、管理层支持、员工参与、透明沟通、监督考核和培训教育等前提条件的支持。