在制定部门战略方针时，考虑利益相关者的需求是非常重要的。利益相关者包括公司内部员工、供应商、客户、股东、政府等各方，他们对公司的经营活动和决策都有着不同的影响和利益诉求。因此，管理者在制定部门战略方针时，应该考虑以下几点：
确定主要利益相关者：首先需要确定哪些是公司的主要利益相关者，了解他们的利益诉求和关注点。
了解利益相关者需求：与各利益相关者进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，包括经济利益、社会责任、环境保护等方面。
平衡不同利益相关者的需求：在制定部门战略方针时，需要平衡不同利益相关者的需求，避免偏袒某一方而导致其他方的反感。
制定可持续发展战略：考虑利益相关者的长期利益，制定符合可持续发展原则的战略方针，同时平衡公司的经济效益和社会责任。
沟通与透明度：与利益相关者保持沟通与透明度，及时向他们披露公司的决策和战略方针，建立互信关系。
举例来说，比如某公司在制定新产品上市的战略方针时，应考虑消费者对产品质量和价格的需求，供应商对合作条件的需求，股东对公司盈利能力的需求等，综合考虑各方需求，制定出符合多方利益的战略方针。