国际供应链和跨国团队的管理是全球化时代企业面临的重要挑战之一。以下是一些管理国际供应链和跨国团队的关键问题和建议：
管理供应链风险：国际供应链面临的风险包括地理、政治、经济等多方面的因素。管理者需要做好风险评估，并制定相应的风险应对措施，例如建立备用供应商、多样化供应链等。
建立透明的沟通渠道：跨国团队成员分布在不同的地理位置，沟通和协作可能面临语言、文化和时间差等问题。管理者需要建立透明的沟通渠道，包括使用现代技术工具（如视频会议、即时通讯工具）和建立团队文化，以促进信息共享和合作。
培养跨文化管理能力：跨国团队成员来自不同的文化背景，管理者需要具备跨文化管理能力，了解不同文化的价值观、习俗和行为方式，并灵活调整管理方式，以促进团队合作和协作。
了解国际法律和贸易政策：跨国供应链需要遵守不同国家的法律和贸易政策。管理者需要了解相关法律法规，并确保企业合规，避免法律风险。
建立供应链可持续发展策略：供应链可持续发展是当前的重要议题之一。管理者需要关注环境和社会责任，积极推动供应链的可持续发展，例如通过采购环保产品、减少能源消耗等方式。
建立供应链合作伙伴关系：供应链的成功与否很大程度上取决于与供应商和合作伙伴的关系。管理者需要建立良好的合作伙伴关系，包括与供应商密切合作、共享信息和知识，并建立长期稳定的合作关系。
有效管理团队绩效：管理跨国团队需要关注团队绩效的管理。管理者需要设定明确的目标和指标，制定有效的绩效评估机制，并及时提供反馈和奖励，以激励团队成员的积极表现。
综上所述，管理国际供应链和跨国团队需要关注风险管理、沟通协作、跨文化管理、法律合规、可持续发展、合作伙伴关系和团队绩效等方面。通过有效的管理措施，可以提高供应链的效率和灵活性，促进团队的合作和创新，为企业的全球化发展提供支持。