人力资源成本与员工绩效之间存在密切关联。在管理者角度来看，人力资源成本是组织中最大的支出之一，而员工绩效则直接影响着组织的业绩和效益。因此，管理者需要关注和控制人力资源成本，并通过提高员工绩效来实现组织的长期发展和竞争优势。
首先，人力资源成本包括员工薪资、福利待遇、培训开发费用等。在组织中，员工薪资通常是最大的成本之一。而员工绩效的好坏直接影响着员工的薪资水平。高绩效员工通常会获得更高的薪资，而低绩效员工则可能面临薪资调整甚至解雇。因此，通过提高员工绩效，可以减少人力资源成本中的薪资支出。
其次，员工绩效与员工流动和留任密切相关。绩效优秀的员工通常更有可能受到其他组织的吸引，而绩效较差的员工则可能被组织辞退。员工的流动会给组织带来招聘、培训和离职成本。因此，提高员工绩效可以降低员工流动率，减少人力资源成本中的招聘和培训费用。
另外，良好的员工绩效也有助于提高组织的生产力和效率。绩效优秀的员工通常能够更好地完成工作任务，提高工作质量和效率。这有助于降低生产成本，并提高组织的竞争力。相反，绩效较差的员工可能会导致工作质量下降、客户投诉增加，从而增加了组织的成本。
为了提高员工绩效，管理者可以采取以下方法：
1.设定明确的目标和期望：为员工设定明确的工作目标和期望，让员工清楚知道自己的工作职责和目标。
2.提供必要的培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作技能和知识水平。
3.建立有效的绩效评估体系：建立科学、公正、透明的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。
4.激励和奖励绩效优秀的员工：通过激励措施和奖励制度，鼓励和奖励绩效优秀的员工，增强员工的工作动力和积极性。
综上所述，人力资源成本与员工绩效之间存在紧密的关联。通过提高员工绩效，可以降低人力资源成本，并提高组织的竞争力和效益。