20xx年是公司实现三年翻番的XX年,改革创新发展年,是公司期间打造有国际竞争力和品牌影响力的500亿企业集团的极为关键一年。公司工会半年紧紧围绕公司安全、生产、销售、贸易等各方面的经营目标开展相应工作,创新工作思路,改变工作方法、深化民主监督、良好完成上半年工作,使公司取得了两个吉木萨尔县“工人先锋号”集体及一个昌吉州五一劳动奖章获得者的喜人佳绩。现将简要半年工会工作汇报如下:
一、寻找工作新思路、让成绩节节攀升。
20xx年初,面对公司实施项目公司的总体部署,给公司内部工会工作带来了前所未有的困难与挑战。工会面对公司新形势,寻找工会工作新思路,让成绩稳步提高。
第一,一月份公司工会进一步抓实工作基础,做到企业改制到哪里,工会组织就建到哪里。根据行政岗位人员调整后,经实际人员考察、筛选、领导审核,将机关、南矿、运销三个基层工会、将二一个工会小组优化重组成机关、南矿、运销、将二四个基层工会,突破委员任用界限,突破部门级别,完善公司工会的组织架构,由27名各级领导干部、员工组成,奠定工会工作的人力条件。
第二,发挥干部自身能力,签订工会目标责任书。12月底邀请老师为兼职人员开展培训。进一步发挥工会作用,在3月职代会召开会议室上,公司工会主席与各基层工会负责人签订年度目标责任书,一改以往“一抓一动、不抓不动”的工作态度,激发工作人员开动脑筋、钻研新方法,通过半年实践,各基层工会独立性显著增强,脱离依靠式工作模式。
第三,基层连接你我,凝聚员工力量。从“上传下达”命令式转变角度,加强与广大员工联系,发扬企业民主,13年实行“总经理接待日”活动,建立领导员工沟通桥梁。自年初至五月末截至,成功开展3次总经理接待日活动,共计50余人次参与此项活动。共计收集安全、生产、技改、销售、福利、管理等各方面意见、建议及问题合计:96条;实际提出的关于生产、福利、管理等方面已完成建议采纳、整改落实:70条,充分使领导干部深入基层,听取员工心声。按照“员工事情无小事”原则开展工作,服务基层要周到,做到遇事不推诿、办事不拖拉,服务企业要顾大局,围绕企业中心工作、重点难点问题开展工作。为公司、个人发展提供更广阔空间,凝聚员工力量,提高员工工作生活满意度。
第四、福利众口难调,供应选择解难题。
经以往一贯发放福利情况,发放福利物品较为单一。实际公司员工来自全国各地、单身青年多,针对此类人群,家庭生活用品福利不太适合此类人群,造成公司福利物品采购选择范围少。为保证员工满意,工会主动加班、多与多家采购单位洽谈,制定多种方案供员工选择,充分体现福利问题,生日礼品蛋糕卷、读书卡、充电宝三选一统计发放;五一福利洗洁用品、大米清油等三选一分别统计,按需求发放,使以往众口难调,从此福利发放不再难。