质量月活动策划

质量月活动策划

根据公司要求，9月份在全公司范围内开展“质量月”活动，围绕公司20__年质量工作目标，进一步完善制度、强化监管，大力实施以质取胜战略，引导和动员全项目职工增强质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司产品质量、工程实体质量总体水平不断提高。制定如下方案：

一、宣传、教育、学习阶段

1、在“质量月”活动期间，项目部在施工现场做一期质量宣传板报，挂质量条幅，展示本项目的工程质量好的方面。

2、项目部以“质量月”为契机，抓好样板工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量。

组织各劳务队重点组织学习公司的《质量管理条例》和《质量管理目标实施办法》。

二、检查、落实阶段

1、针对质量管理及工程实体质量存在的问题，进行自检、自查，并制定整改措施。检查内容包括：

a、各级管理人员的质量管理责任制是否落实到位。b、公司的质量目标是否分解落实到位。

c、项目的质量计划、质量检验计划的编审、执行情况。d、特别别重要工序、关键工序、特殊工序的控制。e、外协队伍的质量控制情况是否满足公司要求。f、工程实体质量情况。

g、质量保证资料及各种管理资料是否与工程实体同步。

2、每个劳务队承建的单位工程在质量月中必须确保有一项施工

亮点，亮点照片随月底质量总结一起反馈到公司质量管理部，并要对亮点的优秀措施加以说明。

三、整改、总结阶段

1、质量月工作开展情况及总结。

a、联合检查发现的问题，如何组织落实。

b、检查中发现的主要问题、主要原因，是否按公司程序文件要求，制定相应的整改措施，实现持续改进。

c、急待解决的质量管理问题。

d、工程创优、创奖工作情况。

e、质量学习及培训工作情况。

2、由项目总工提交一份项目质量工作合理化建议，合理化建议主要针对公司质量管理机制、项目质量管理弊病、质量管理难点等等进行阐述并给出改进意见，随月总结一同反馈到质量管理部。

四、活动要求

要求各劳务队就承建的单位工程都要有一项亮点，活动后期由项目总工提出一份合理化质量改进措施。要求各劳务队切实做好创优的基础工作，推动项目创优工作的顺利开展。