一、上月小结
业务：
1、夏季品已做好科学储货，兜底商品陆续引进柜组。
2、夏二季商品已提炼畅销，中旬开始备货，备到七月中旬。
3、今日神通羽绒服在六月中旬上柜，日销1件。
4、通过杭州市场考察，各个柜组均有收获。
管理：
1、通过考试员工对导购流程掌握较好，服务技能提升较大，特别是连带商品的推荐做的较好。
2、商品知识，售前检查完成较好。
3、十一名晋级员工已沟通完毕。
4、三名主任述职工作完毕。
二、本月工作计划
业务：
1、加快问题库存的解决速度，在做好库存优化的同时及时引进新品提高销售。
2、对兜底、特价商品的引进做好把关，跟进销售情况。
3、关注反季羽绒服的`销售趋势，做好反季羽绒服的操作。
4、做好市场考察，深入与供方沟通秋季品换季思路及新品到货情况，结合气温7月20日左右做好换季工作。
5、关注好仔童的吊带、短裤销售，保证好货源。
管理：
1、关注员工服务状况，七月初商品部内开始验收。
2、合理安排主任绩效沟通。
3、做好对见习主任的跟进培训。
4、优导及潜质员工做沟通，并重点关注与培养，提升商品部整体服务水平。
5、与三把手座谈，提高柜组士气。
6、商品知识跟进检查，重点抽查员工对库存的掌握情况。