20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度医院的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：
编辑部门的调整与规划：
1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员安排：
蓝天医院
重点科室推广计划：
妇科计划2人负责推广 人流计划2人负责推广 包皮计划2人负责推广
普通科室推广计划：
结石计划1人负责推广 男科计划1人负责推广
肛肠计划1人负责推广 腋臭计划1人负责推广(夏季可增加一人) 育恩联合妇产医院：
20xx年计划推广项目:妇产科 人流 四维彩超
妇产科计划1人负责推广
人流计划1人负责推广
四维彩超计划1人负责推广
编辑部推广工作概要：
网络推广的基本包括：医院品牌推广、网站推广、医疗信息发布、医疗问答、网上市场研究发掘管理等。
针对推广的区域：大重庆，重庆各个区县
推广手段：
1. 在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广
2. 在各大分类信息网站大量地发布医院产品，技术，品牌信息
3. 在大型的问答网站做自问自答
4. 在人气火爆的贴吧论坛发帖，顶帖
5. 在自己的网站上面宣传
6.不断挖掘其它有利于医院推广的新方法、新渠道，提高网络推广效果。
根据季节调整推广方案
根据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般就诊高峰在每年的3月至10月份，在此时间段内可以合理适当地增加广告投放量及增加推广力度。
部门管理工作：
1.严格执行部门的工作制度。
2.做好人才储备工作，合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
4.加强编辑人员的管理与培训。就现有的编辑人员都还存在对于医院产品，疾病，科室包装，疗法等等还不是很了解，而且人员配备方面仍然没有最大优化。所以在人员配备方面需要重新组建一个忠诚度高、工作激情高、执行力强的团队，为网络推广正式打下一个坚实基础。
5.严格实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使编辑部逐步成为执行型的团队。
外围推广计划
① 研究竞争对手，认真观察研究分类信息网，发觉新网站，加强老网站! ② 继续投资网站：好喇叭 商国互联 百纳网 机电之家
全球机械网待观察(效果下降)
③ 计划投资网站：中国贸易网 中国网库 51搜了网
④ 加强问答类网站的发布工作，找新方法。
主站更新计划
①、对主站和子网站的更新应该有一系列的要求
②、鉴于我们主站排名较差的形势，加强做好主站的优化工作
③、抓好更新网站的伪原创工作，特别要注意文章的质量，错改、漏改比较多。 实行每周每小组召开一次工作总结会，把优点、缺点都讲出来大家参考，研讨。 部门建设
①一定要把好休假出勤制度
②做好新员工的培训工作，尽量避免老员工的缺点和错误
③现有编辑都可以写一份新一年的工作计划和去一年的工作总结
④可以适当增加部门聚会次数，增进同事之间的交流，加强团队的凝聚力建设
⑤平时要多鼓励部门成员发言，提意见、建议
工作目标：
一.争取网络部实际就诊量在去年的基础上上升一个新水平
二.百度快照的排名上升到新高度
三.带动编辑部成员的工作热情和积极性
四.有效地完成上级交与的任务，积极配合医院各部、各科室做好工作