1
团队领袖的责任是1，其他的素质是后面的0。
莉莉前两天对我说，最近公司换了一位新主管，法国名校博士，眼镜男。
据说当时面试的时候口若悬河，获得了什么什么设计大奖，又出了什么什么书，还上过某著名电视节目，把老板忽悠得一愣一愣的。
姓魏，下属们都叫他魏主管，比他大的，叫他小魏。
这位新主管面容清秀，骨骼清奇，看起来应该是个温文尔雅的主儿。
也有不少办公室小姑娘成了他的迷妹。
“哇！好帅啊！”
“高学历，还长得帅，他认真思考的样子简直太酷了！”
“要是找个这样的男朋友多好啊！”
“不知道有没有女朋友啊！”
而莉莉部门的人，却都如热锅的蚂蚁，焦灼。
已经2周了，除了来公司的第一天，
开了一个短暂的认识会外（大概就询问了每个人的个人信息和目前负责的板块）
最后说了一句，“好，那大家目前就把自己手上的工作干好吧！散会！”
之后，
一直不见主管有任何动作，
5天的工作日，总有那么2天不在，其余的3天，也如空气般的存在。
只见他坐在自己的工位，整天敲着电脑，弄目凝眉，不知道在干什么。
也不爱和公司的男同事一起吃饭，独来独往。
除了每天的问好，不会多说一句话。
莉莉是个不怕事儿的姑娘，她实在是憋不住了，主动找到魏主管：“主管，你好，是这样的，我们XX牌那个客户对我们的设计的作品不是很满意，要求全部重新修改，但是我们部门之前一直有跟客户沟通过，经过了反复的确认才敲定这套方案的，你看，我们要不要找个时间讨论一下怎么解决这个问题？”
帅气的魏主管要发话了，小姑娘又开始躁动起来了，
“魏主管要说话了，要说话了，姐妹们快看！”
“我要是也是产品部多好啊，这样就能随时跟白主管说话了……”
“啊！凭什么？莉莉那么丑，也配跟魏主管说那么多话，我都还一句话都没说过呢！”
莉莉足足等了2分钟，魏主管才从电脑里回过神来，“啊，你叫什么来着，莉莉对吧！不好意思啊，刚太认真了。”
“你说给XX牌做的那个案子对吧，这种事情，你们去处理就好啦！”
莉莉憋红了脸，“主管，以前这种事情，都是要大家一起商议的”
魏主管眼睛一亮，“那好，就由你来主持，我们开个会解决这个问题，你觉得怎么样？”
“好吧，那我就去准备了。”
会议上。莉莉讲述了事情来龙去脉，分析了利弊，根据每个同事的意见，给出了最佳解决方案，最终决定，由莉莉去跟客户沟通。
目的是要弄清楚为什么客户为什么不喜欢这套方案。
并说服客户接受，目前可以改动的最大限度。
为什么是莉莉呢？
因为新主管来之前，一直是莉莉暂时负责整个项目的协调，跟客户有过沟通的经验。
魏主管说，“莉莉，这个事情就你去处理吧！”
莉莉非常吃惊，“您不跟我一块儿？”
“这种小事，还用我出马么？”
“好吧。”
于是，莉莉就忐忑的去见了客户。
虽然之前有联系过，但这次还真是没有把握。
沟通以后，莉莉松了一口气，原来，客户是不喜欢这种表达方式。
看起来太装逼，他完全看不懂啊！
这个好解决啊，回头改一改就好了！
但是无论怎么改，也达不到客户想要的样子。
客户决定不付全款。
这把老板给急坏了。
决定亲自问问魏主管。
“小魏，什么情况啊，客户是对哪方面不满意呢？可以解决吗？”
“老板，我觉得这个事情就是文案的错，无论她怎么改都达不到客户的要求，我觉得她会阻碍我们部门目前的发展。我觉得我们公司就不需要这样的人，需要引进一些更优质的人才。”
“所以我不就是请你了吗？”老板直勾勾地盯着他。
魏主管一时语塞，眼神四处乱蹿，过了好一会儿，他打算再解释一下，“老板，我其实觉得……”
老板吐出长长的烟雾，他抢了魏主管的话，“其实我觉得，该辞职的人，是你……”
魏主管，仗着自己的高学历，仗着老板的信任，他以为做主管就是指挥手下干这个干那个，他以为做团队主管就是发号施令。
殊不知，老板的信任，会随着你的表现一日日崩塌，高学历和曾经牛逼的经历，并不能成为你的价值。
一个没有责任感的领袖是不可能成为卓有成效的管理者的，一旦出现状况，既不能找到合适的解决方案，又一再推诿责任。
哪个老板希望他的团队由这样的人来管理？
一旦这个领袖不能对团队、对客户、对公司负责，整个团队就犹如一团散沙，内耗，都会拖垮整个团队。
试想一团疲倦的士兵征战商场，哪还会有什么战斗力？
没有前面的1,后面的0再多，也没用。
据说，魏主管被辞退以后，莉莉做了团队的主管。
业绩蹭蹭往上涨。
2
责任大于能力
笔者之前认识一个同事，来的时候孕期刚过。
按照她自己的话说是一孕傻三年。
那时候，她说，我整个人都是懵逼的。
她觉得自己啥都干不了，几度打算辞职。
但是老板没有允许。
她就咬紧牙关，一步步学习。
公司年龄比她小的，她都愿意不耻下问。
不会文案，就找会文案的同事求助，
虽然刚开始写出来的真的很一般。
不会活动，就去找活动有经验的人求助。
然后去找活动需要的人、材料、去审批去报备。
虽然她的脑袋还是有点乱；
不会排课，就找老师帮忙建议。
虽然一个学期的课程排的她满头大汗。
她在做这些事的时候，只是职员的身份。
半年后，晋升为高级经理，工资是以前的double+。
她负责整个培训事业部的项目。
她知道自己该在什么时候做什么
什么时候需要谁的配合
什么时候项目到什么进度
但你说她个人在某方面有多强多厉害吗？
甚至一个都没有。
但，她就是知道，如果这个环节没做好，将会对整个项目产生多大的危害。
这就是责任。
其实最开始，老板也是焦头烂额的
没想到现在，老板都离不开她了。
有一次由于压力太大，辞职回家休息了一段时间，又被老板请了回来。
她还有一个优点，从不与人争抢，从来不觉得自己高高在上。
就算是晋升以后，也觉得自己身上太多不足。
每次都还是那么虚心请教。
所以每一个人都特别喜欢她。
这样的人，恐怕是每个企业都想要挽留的吧。
能力可以学，而责任是学不来的。
想做一个团队领袖，就要扛得起责任。
一个不想当团队领袖的员工不是好员工。
如果你想做团队领袖，先看看自己，
在团队出现问题的时候，是否能第一时间站出来找到自己的原因；
是否足够去承担整个团队的前进和发展任务；
是否能带领团队走向胜利的曙光。
欲带其冠，必撑其重。