171218《一分钟经理人》，第二遍，1-16页
今天开始阅读本书的第二遍。也许是因为此书页数较少，所以一个字一个字在仔细阅读。
01 两种经理人
一种是“铁腕”的专制派、一种是“好心”的民主派。
专制派只看重结果，不考虑员工利益，最后的结果是老板满意，员工离职；
民主派对人考虑多一些，但最后往往造成公司损失，员工喜欢他，老板讨厌他；
映射到我们身上，想想自己在工作、生活中，是哪个派系的？我们是二者兼顾，还是只有一面？
02 新一分钟经理人
不再“自上而下”严密管理，因为这样不能激发员工潜力还扼杀创造力；
现在是协作管理，每个人都恭喜出自己的才能，为消费者提供更快的服务和更好的产品；
新一分钟新经理人每周召开一次会议，在例会上分析总结上一周的工作，包括成果、问题、一些遗留事项以及解决方案，他起引导作用，而不会直接参与决定！
新一分钟新经理人既要看中结果也看众人，因为为了实现价值，不通过人就不会有结果。
新一分钟经理人，善于让员工自我感觉良好，因为这样才能作出优秀的业绩。
来吧，兄弟姐妹们，咱们想一想，你们的领导或者你作为领导，是这样做的吗？在家庭生活中，你和老破/老公、孩子、父母，是这样商量事情的吗？你在教育孩子时候有没有让自我感觉良好呢？如果不是，需要反思了！
171217《一分钟经理人》，第一遍，50-95页（第一遍完成）
今天是读书营的第二天，《一分钟经理人》已经读完，因为这本书一共才95页，所以读的快一些，但是这本书一定要读十遍，看看最终的效果。
01 一分钟目标为什么有效
许多人在工作时候提不起劲儿，但下班之后，无精打采绝对不会出现在脸上。这是因为上班时候没有目标。有了目标，大家就知道自己干得怎么样，能得到反馈，反馈是人们行动最大的动力。
此外，对每个人来说，不论成功者还是有成功潜力的人，设定了一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的途径。把每天的工作和目标进行对比，看看是否一致，工作效率就能能提高许多。
02 一分钟称赞为什么有效
当我们得到别人称赞和鼓励时候，就会充满干劲，对吗？但事情情况确实，称赞往往出现在成功那一刻，中间即便有问题，也没人指出来，无法充分发挥自己的潜力。
惩罚那些经验不足的新人起不了正面作用，与其这样，不如帮助他们更正自己的行为，比如重新设定一分钟目标，称赞他们做对的地方，从而让他们更有动力。
03 一分钟更正为什么有效
反馈应该是及时的，一旦发现下属做错了事，就立刻指出来，避免更大的损失。
可是许多经理人，却把错误积攒到一定程度再算账，下属就会很难接受。
如果每次只更正一个行为会让人觉得既公平又明确。
04 非常重要的一句话：目标引发行为，结果巩固行为。
05 帮助他人
我们学会了一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正的原理和原因，除了自己要这样做，还要引导别人去尝试新事物，从而变得更有创造力。这大概就是猫叔说的，读书不仅仅是为了自己读，还要能给他人带来影响。
171216《一分钟经理人》，第一遍，1-49页
01
拿到这本书，并没有急匆匆得地翻开，而是想着我读这本书能给其他人带来什么好处，以及想要实现这个目标需要什么方法？为此又回听了一遍猫叔在开营仪式上的讲话：“在读书时候，还想着，我要把这些内容讲清楚，让别人很好懂，对别人有用，你读书的质量会高很多。”
02
为什么选择这本书？第一，原计划的书《财富自由之路》和别人重复了；第二，这本书曾在《剽悍晨读》上出现过；第三，它可以教会我们如何更好地管理自己。
03
本书作者是美国的肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊，由周晶翻译。
肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊合著的这本《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版。
斯宾塞·约翰逊的著作《谁动了我的奶酪？》，我相信即便没读过，也肯定听过。
周晶是南京大学教授。
04
今天读了本书的第一章（1-49页）—一分钟管理法的3个诀窍：
第一个诀窍：一分钟目标
看到这个标题时候，内心充满了疑问：是制作目标花了一分钟？还是目标的长度一分钟？这么短的目标可行吗？
一分钟目标的意思是：把制定好的目标简洁地写下来，其中包括目标、衡量标准和完成期限，要用到两段话说明白，花一分时间能读完。
目标列好了，不是扔到一边，而是要经常停下来看看自己做的事情与目标是否一致，不一致就要调整自己。
回想自己在生活中，是否制定了目标、这个目标是否简洁、能否一分钟读完、是否经常核对工作与目标是否一致？
没有目标的生活就像无头苍蝇，做的事情越多，越没有效果。希望大家在制定目标后，要时不时的与工作核对，发现错误及时纠正。
第二个诀窍：一分钟称赞
我们作对了事情，是不是渴望得到别人的赞美？当你赞美别人时候，对方是否更能发挥潜力？看到这里，我相信你会发出疑问“那该如何赞美呢？”
赞美别人时候，一分钟最合适，如果只说“你很棒！”别人就会感觉你没有诚意。如果赞美时间长了，会让人感觉很啰嗦，而且言多必失。
一分钟赞美分为前半分钟，停顿一会儿，后半分钟。
前半分钟要求及时，具体的称赞对在哪里，告诉对方因为他做对了，极大的帮助了大家；
停顿一会儿，让对方有时间体会做对事带来的喜悦；
后半分钟，就需要鼓励好好干，加油，对他很有信心。
怎么样，一分钟称赞是不是很有技术含量？及时运用起来吧。
第三个诀窍：一分钟更正
人都有好为人师的心理，尤其看到别人犯错的时候，小嘴更是管不住，巴巴开始教育人家，你有没有遇到这样的情况？
一分钟更正和一分钟赞美是一样的，也分三步：前半分钟、停顿一会儿、后半分钟
前半分钟是在发现错误时候立刻更正，指出错具体错在哪里，告诉对方这件事可能带来不好的影响。
停顿一会儿，要让对方反思自己所犯的错误。
后半分钟，就要给对方鼓励了——相信他们的能力，而不是抓住错误不放。
05
以上是今天读书内容的感想，有点乱，语言组织的不好，但重要的是这样做，比原来快速读书要记得牢，而且用自己语言叙述信息，可以分享给大家。