1、加强本区域店铺店长的店务管理能力和个人素质的提升工作，切实提高各个店铺的单店销售业绩;
2、及时协助店长解决店铺出现的大量问题，协调各个部门最大可能的提供支持;
3、监督各个店铺工作的实施效果，提高针对店铺执行效率;
4、负责本区域的计划、协调管理工作，同公司保持密切的沟通，协调公司资源的配合与支持，为店铺的销售业绩的提升提供坚实的基础;
5、对管辖下的各片区店铺进行系统的培训(包括思想素质、服务意识、管理技能和操作水平的综合培训)同时，配合分公司进行跟踪管理考核，及时调配人力，不断提高整体绩效;
6、保持对本区域每个店铺的巡场和密切支持;开展各种形式的公关活动，调动一切可以利用的因素(包括商家、媒体、相关协作部门和管理部门等)协助市场发展部做好品牌市场推广工作，不断拓展新的店铺，增加渠道的分销能力;
7、根据各区域阶段性销售情况，以及对竞争对手畅销产品的各种因素分析，为产品研发中心提供风格、面料、款式、颜色等设计参考依据;同时也为货品计划协调部提供商品配货和结构搭配等提供合理化建议;
8、定期做好区域市场的管理分析报告和本部工作总结报告，提出协调意见和决策性参考建议。及时报送总公司，使本部门和各协作部门对相关工作做出相应调整和改进，提高分公司的整体运作效益;
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