1、制定计划策略:根据产品需求类型及自身属性制定符合产品本身的计划策略;
2、管理产能规划:基于销售预测，联合工厂关联部门进行产能评估规划，确保主生产计划可执行性及优化工厂产能配置;
3、评审订单交期:通过对产品的关键物料交期及生产资源快速评审出订单交期;
4、管理交付风险:订单履行过程中异常问题监控统筹，及时启动交付风险管理，并实时通报风险;
5、管理订单变更:根据订单变更类型及时调整供应策略及相应资源;
6、 制定生产策略:根据产品需求属性、物料供应策略及资源状况等制定生产策略;
7、 制定和评审主计划:结合要货预测、客户需求时间、订单交期承诺，滚动制定未来的主生产计划 ，保障主生产计划的达成
8、 管理物料齐套:根据月、周、日循环的物料齐套差异化管理，提前识别并管理瓶颈物料供应风险
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