项目优秀总结报告

　　一、工程概况

　　项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

　　为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20__年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在20__年10月底竣工并恢复交通。

　　二、承接主要工程任务道路及配套工程

　　准备工作：预算报批对外公告开走路上停留的车辆挖槽沟供水工程：维修水管压力试验

　　电力工程：支设新电杆设电缆吊装变压器电力入户道路工程：剪除树枝复铺路面恢复交通

　　三、项目中各工序的具体的开竣工时间：

　　四、可用资源

　　项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元.

　　五、工程质量情况

　　在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

　　六、工程设计及变更执行情况

　　我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。

　　原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量因此制定调整的方案为：

　　1、增加技术工人为30人，非技术工人为55人

　　2、调整相关工作的开始时间

　　七、工程竣工情况

　　20__年11月17日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余工程。