第四工程有限责任公司材设部：
我项目收到公司转发的《关于开展节能减排管理工作检查的通知》后，积极着手对项目的节能减排工作进行了全面的自查，并完善，现将我项目的能源管理体系建设和节能减排自查情况汇报如下：
1、项目成立了以王军川经理为组长，主管副经理刘耀华为副组长，物设部张回友部长、刘明建部长为组员的节能减排工作领导小组，各个部门负责人及工长配合物设部对节能减排工作的开展和考核。节能减排办公室设在项目物设部，由材料部和机械部两个部门负责节能减排工作的宣传工作。
2、项目建立了节能减排指标体系。项目分区对节能减排指标进行了分解，对能源消耗数据每月25日进行汇总统计，建立能源消耗台帐，以月为单位对能源消耗情况进行分析，作为下月能源消耗的参考数据，使项目的节能减排工作有据可依。
3、项目建立了节能减排考核体系。项目部把节能减排工作做为日常工作来抓，每个人都是参与节能减排工作的主体，也是节能减排考核的主体。在日常的生活和工作中，大家相互监督，做到人人都有节能意识，环保意识，对资源浪费的部门和个人进行批评，视情节恶劣程度进行罚款，以示警告。
4、项目建立了节能减排管理办法，主要从节水、节电、节油这三方面进行了阐述，向广大职工宣传节能减排的措施和方法，做到减排工作有据可依。
5、局、公司下发的节能减排文件由材料部及时进行了归档，保存，作为我项目节能减排工作的参考文件。
6、项目桩基施工采用了自动冲击钻（数控）成孔技术。自动冲击钻具有节省人力、成本低、冲程均匀、进尺效率高优点和沾锥三次试探功能，遥控功能等多项功能，操作更方便，适用于各种地质情况。
7、项目开展了节能减排宣传活动，针对我们日常生活和工作的各方面对节能减排措施进行了宣传，对节能减排工作进行了全体动员，要求每个人都参与到节能减排的活动中，为创造节能型的企业献出自己的微薄之力。
8、项目机械设备主要是采用租赁的形式，在进场前由机械部部长刘明建对机械的性能进行了检查，在使用过程中，对机械设备的耗能情况进行了评价，符合节能减排的要求。
9、项目建立了能源计量器具台帐，并对计量器具进行了标定，符合计量要求。
10、项目材料部对每月电工提供的针对每个地方的抄表记录进行汇总、分析，对机械的燃油耗用情况登记了台帐，作为下月节能减排的参考依据。
11、项目针对生活区、办公区、施工区三个区域的耗能情况，建立了能源因素识别表，对每个部门和工区及生活区的每个人提出了节能减排需注意的能源因素及节能的控制方法，让每位职工把节能减排工作贯穿于日常的生活和工作中。
以上是绵阳lj6标项目能源管理体系建设和自查情况的汇报，如有不妥之处还望公司给予指导，为盼！
中交一公局绵阳绕城高速lj6标项目经理部
20xx年8月8日
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