1、审核并汇编下属部门的工作计划
2、市场分析报告
3、制定销售计划和市场分析报告
4、报公司讨论通过
5、分配销售任务，
6、调度销售资金
7、考核下属部门的工作效率
8、下属部门负责人的工作调配安排
9、拜访重要客户
10、巡查下属部门的工作状态
11、分析并合理制定本部门的组织结构
12、编写本部门经济效益损益分析
13、审核下属部门各项规章制度
14、组织培训部门负责人
15、组织召开营销工作讨论会
16、计划外资金使用20xx元内的.审批（决定权）
17、监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
18、组织营销工作评审表彰会议
23、处理客户纠纷（5000元内的处置权）
24、协调同级部门工作
25、审核下属部门各项费用开支
26、考核销售成本（3000元内的处置权）
27、对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）
28、对重点客户的档案资料管理
29、对各销售片区要货
30、广告促销分配计划的审批
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