it行业工作总结

　　一、上半年的发展成绩和经验

　　1、档案管理工作

　　（1）中心内部档案管理

　　在中心内部实施档案管理工作。分为纸质留存档案及电子留存档案。

　　纸质档案主要涉及社会营销渠道代理协议，分年度、分县公司按照6S管理要求进行归档，并建立合同台帐。

　　电子留存资料主要涉及文字资料、图片资料及图表资料。各类资料每周进行更新，并在渠道内部OA公共文件柜内进行共享。有需要者可随时提取使用。

　　（2）各县公司渠道档案管理

　　依据公司档案管理规定，结合县公司与渠道工作实际情况，制定了《渠道资料归档留存规范》，并为县公司统一配备文件柜做渠道资料专项归档用，要求县公司对于渠道三大类资料进行统一管理，统一归档留存。渠道管理中心收集了各县公司的归档图片。并抽查了5个县公司执行情况。总体情况较好，有个别细节问题没有落实到位，有待提高。

　　2、组织中心人员学习

　　由于年初，公司各部门对各类管理办法进行了修订，组织中心人员学习公司各类文件精神并宣贯了萨班斯各控制点。

　　3、建立中心题库将平时工作中收集的各类渠道方面的资料及传阅文件中的要点组成中心题库。作为平时对中心人员及县公司渠道人员考试用，以提高渠道人员素质。

　　4、中心内部萨班斯自查工作

　　每月底对渠道管理中心的各控制点做自测并生成自测报告。可以使萨班斯控制点在日常工作中常态化。

　　二、当前面临形势以及存在的主要问题

　　1、根据近期萨班斯自查发现的问题，我认为目前卡类的领取与发放流程存在与萨班斯控制点不完全相符的'情况，需要根据控制点进行流程优化。

　　2、我中心的创新方面的工作仍然仅限于某个人或者某个组，我认为这是整个中心的事情，应当全员参与。

　　3、由于新的中心考核办法未通过讨论，因此，中心内部考试制度没有完全落实。

　　三、下半年工作思路和措施

　　1、梳理社会营销渠道代办协议，与秦法富、赵明军配合使协议与建库一一对应，严格把控。

　　2、落实中心开发系统等项目的相关零购费用报账问题。

　　3、按照人力资源部下发的培训计划组织培训。

　　4、做好中心预算上报及监控。