一、品管内部训练
1、根据品管手册标准，要求品检员掌握各部门的品质标准，了解及熟练用各种品管工具，确实发挥品管的.监控与协助作用。
2、收集品质案例，作为培训教材（如将不良品与正品对比拍成照片，或以实物贴成薄）
3、开展培训课程，进行技术培训，首先要求各部门品检掌握本部门技术要点，如有可能则进行工种输换，使之熟练掌握品管每个部门品质要求与标准。
4、培训完毕，进行技术考核。
5、每月不定期开会及授课，提升品管专业知识，授予品管正确观点，“防患于未然”预防为中心，检验把开为补，不流出不良品，预防不良品发生。
6、开好品管早会，提出新鞋款重点，并在生产开始时做好重点监控。
二、公司品质管理培训计划
1、QC主持召开每日品管会议，现场工部参加，分析前一天发生品质问题的原因，找出主要因素，找到管理重点提示当天品质重点。
2、品管专栏，专刊，渗秀品管观念，品检统计报表公布使品检人随时都能得知品质要求标准，改善办法及改善成效。
3、品质教育课程
干部品质训练
品质问题最大的原因，管理不善。
品管工具使用
损耗金钱
工作标准：零缺点
员工品质训练
※技术培训
※第一次就把工作做好：不制造不良，不接受不良，不流出不良。
※一分钟自主管理（1）先喜欢自己的产品（2）以顾客抱怨为创造新契机（3）责任感
1、全面品质管理，品管圈活动
2、品质改善管理，PDCA循环
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