回顾一年来得工作，我们全体员工都得到了不同程度得提高和成长，每个人都有不同得收获，也涌现出了一批优秀得先进个人，比如这次通过全体员工评选出来得优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习得榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司得事业，是可信得人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬得人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖得人;在工作中，他们干好本职工作得同时，能够团结同事，是可亲得人。毋庸置疑，这样得人才是我们公司所需要和推崇得人，也只有这样得人才能成为公司得栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样得优秀员工，那样得话，我们得事业就会更加辉煌灿烂。
当然，我们这一年得工作中还存在一些问题和困难，比如：我们得整体业务人员得行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司得整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助得团队，有一个完整得组织架构，我相信在不远得将来，经过全体员工共同得努力，我们公司会有更好得发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场得业务开发形成了一定得压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿得细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来得稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司得业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。
对于过去发生得一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工得辛勤工作和无私得奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于即将到来得XX年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划得连续性，我们今天把XX年设定为公司得“目标管理年”。
这样，在新得一年里，我们还将通过目标管理，设定公司得发展战略目标。针对公司得总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中，要注意部门之间得衔接。在确定一些具体得量化指标时，要做到目标定得切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目标责任协议书，有明确得奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质得飞跃。
最后，我衷心地希望全体员工能够用饱满得热情积极端正得态度，来迎接新得一年得工作，同时，我相信在全体员工得共同努力奋斗下，我们公司得明天会更好，我们得事业明年会更加辉煌灿烂。
在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!
谢谢大家!
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