经营管理部工作总结：
1.积极推进工程变更工作。
2.规范合同管控，全面推行合同限价管理，并处理合同中存在的问题。
3.监控项目计量工作，并将已完工未计量控制在指标之内。
4.管控劳务单位的履约保证金缴纳及返还工作。
5. 参于经营变更索赔管理制度、劳务合同制度、临建费用制度、经营报表制度的修订。
6.研究临建费用基础数据。系统预测临建费用并与实际费用对比，为下一步规范新中标项目临建费用测算奠定基础。
7.全过程参与综合管理系统的软件开发工作，及时处理开发过程中的问题及运行后的数据录入问题。
20xx年工作规划：
1.狠抓履约保证金的缴纳，从中标前期着手控制。
2.推行项目临建费用策划和变更费用策划的规范性和时效性工作。
3.继续做好变更、计量工作的管控。
4.及早进行经营管理标准化工作。
5.继续推行合同规范管理，做好合同管控，监督合同授权书的公证。
6.推动综合管理系统的经营模块正常运行。
7.进行关于投资业务的学习及造价工程师的考试。
公司经营部工作总结：
1.从项目回到公司，熟悉学习公司相关规章制度。
2.各项目实行队伍成本核算制度，每月进行统计。
3.每季度最后一个月进行细致的经济活动分析，季度前两个月只对重点模块进行分析，减少项目负担。
4.实行诚信合作人制度，并每月进行信誉评价。
5.劳务队伍选择进行公开摇号招标，初步拟定招标范本。
20xx年工作规划：
1.各项目落实劳务招标制度，完善招标范本。
2.做好诚信合作人准入及评价工作，引入更多的优秀队伍。
3.及时收集各项目经营资料，确保经济活动分析反映项目真实情况。
4.逐步在信息管理系统进行各项工作，提高工作效率，减少不必要的重复工作。
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