为导向优质教学的评价体系，构建良性竞争的教育环境，提高全市教学水平。制定如下教学质量评价方案：
一、检测组织
（一）命题——组织评价素材
依据大纲，注重基础，适度应用。题意准确，难易适中，活而不繁。试题内容要有信度和效度，编排成上升梯度。
（二）检测——确保公平竞争
检测可横向对比，展现优劣，促成良性竞争。
（三）评卷——提供评价依据
集中评卷或网上阅卷。保证阅卷客观公正，减少评分误差，提高阅卷效率。
二、成绩统计
（一）学科成绩全市按降序排列：前20%的考生为优秀，占的比率为培优率，其平均分为培优分；后30%的考生为后进，占的比率为辅差率，其平均分为辅差分；前70%的考生为达标，占的比率为达标率，取全体学生的平均分计算均衡值。
（二）用名次统计优秀率、达标率，统一格式统计到每班各科。使学校、年级、学科之间都可以相互比较，历年成绩也可沿续对比。
（三）强调高分层与低分层学生学科及总分的平均分，让教师培优注重团队实力，辅差关注每一位后进生。
三、业绩计算
（一）培优
培优值=培优分×培优率
A1=校培优值÷市最大培优值×培优权重（30）
作用：导向注重尖子的数量及质量，侥幸遇上个别尖子，培优得不到高分。
（二）辅差
辅差值=辅差分×（1—辅差率）
A2=校辅差值÷市最大辅差值×辅差权重（30）
作用：导向关注每一位后进生。正常人都想被别人认可，后进生更需要关注，老师耐心辅导他，进步会很明显。否则，辅差得不到高分。
（三）均衡
均衡值=平均分×达标率
A3=校均衡值÷市最大均衡值×均衡权重（40）
作用：重视教育优质均衡发展，整体水平才会好。否则，均衡分不会太高。
（四）综合
综合值：A=（A1+A2+A3）×生涯权重
作用：综合评价由“培优、辅差、均衡”三者体现，各占比重可依侧重目标调整，业绩权重主要用来调整满分值，以便与其它考核分累加。
注：
1、生源权重=校优秀人数÷（校优秀人数+推荐学生人数）
2、若辅差率0时，辅差分也是0，这种情况直接将辅差权重赋给A2。若某班的辅差分为0，而且达标率及培优率都很高，这种情况有学生缺考的优质班，将辅差权重乘以达标率和培优率赋给A2比较合理。
四、结果呈现
由数据库程序从学生成绩库及任课教师库全自动实现，全市、学校、年级、教学班各学科的统计都统一在一张电子表内，通过筛选可非常方便地查看或比较：
成绩统计表（整张表包括全市各校的数据，可任意筛选。本图筛选一所较小的学校，显示每班各科）
五、评价导向
（一）年级总分的排名，反映级组的整体水平，级组可据此调整管理思路，制定下期排名目标，依名次段确定尖子群、后进生。
（二）年级单科的排名，反映科组的教学水平，科组可据此调整教学常规，制定奋斗目标。根据名次段、分数段人数的分布调整教学重点难点。
（三）教学班的总分排名，反映班主任的管理能力，班主任可据此调整工作思路，制定奋斗目标，与各科任教师沟通，力争各科平衡。
（四）教学班的单科排名，反映科任教师的教学能力，任课教师依据自己任教学科的成绩统计数据（平均分、达标率、优秀率、名次段、分数段人数的分布），调整自己的教学方法，制定自己的奋斗目标。若自己任教学科在不同的班别有较大的差异，找出原因，与班主任、科组、级组沟通。争取均衡发展。
六、评优奖励
（一）优质教学奖
获进步奖或者综合值进入市前10名且不亮黄灯的备课组，该备课组的教师若进入全市班成绩排名的前100位，获“优质教学奖”。奖金n元，发荣誉证书。
（二）备课组进步奖
年级单科的综合名次向前跃进超过四分之一的备课组获进步奖。例如：
（三）学校先进奖
学校各年级综合值排名累加，按升序前5名的学校获先进集体奖。奖金n元，颁发奖牌。
七、惩戒警告
（一）备课组黄灯警告
年级单科的综合值排名，跌后超过倒序号四分之一的备课组，亮黄灯警告。连续亮黄灯或者综合名次连年居后三名，亮红灯劝退备课组长。例如：
（二）考核成绩低于10分的教师需要进行帮带和再培训。
八、生源均衡
随着经济的发展，各城区几乎都不再是一所“重点”学校，往往是几所学校的师资设备相近。这种情况，生源分派相对均衡有利于公平竞争、形成良性循环。优质生源过于集中，不仅会使生源较好的学校因为没有竞争对手而难尽全力，也会使生源较差的学校因为没有较好的领头羊而进步缓慢。同一所学校分班也类似这样。
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