企业文化活动方案

　　一、 理 念 篇

　　(一) 基本建设思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。优仕文化是优仕全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是优仕文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。保持优仕文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。

　　(二) 指导思想：把“个人发展观”和“公司发展战略”作为指导思想

　　以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以提高个人素质、塑造形象为关键，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去。通过贯彻和落实以人为本的发展观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制，实现企业发展战略目标。

　　二、规 划 篇

　　(一) 企业文化的四个方面

　　(二) 企业文化的具体构成

　　(三) 企业文化建设的主要目标： 1、 确定MI(理念识别)

　　(1)确定全体职工的价值观。 (2)确立企业精神和理念。

　　(3)确立符合公司实际的企业愿景和使命。 2、确立VI(视觉识别)

　　统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。 3、确立BI(行为识别)

　　通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　4、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

　　强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，有效发挥团队作用。

　　(四) 企业文化实施需知的四个理解： 1、 理解文件建设的规律和趋势

　　2、理解员工接受企业文化的心理循环过程

　　其个人行为

　　3、理解企业文化建设同CIS的异同点

　　(五) 企业文化建设实施的步骤

　　1、宏观实施步骤

　　三、落 地 篇

　　(一) 企业文化建设实施的组织与推动：

　　总经理的定位：文化第一推动者

　　总经理作为公司的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人资行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。

　　公司企业文化组织与推动的要求：

　　1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业发展相结合， 与企业人才建设相结合。

　　2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行 推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显 出效果。

　　(二) 企业文化建设实施的载体与形式：

　　(三) 企业文化建设实施落地三步曲：

　　一、文化牵引

　　通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯

　　“势”的建立 高层重视、舍的投入

　　(立“势”高，所以“势能”大，推动力强)

　　“场”的培育

　　在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

　　(要持续、耐心地呵护“场”的培育)

　　二、机制配套

　　“体”的完善

　　通过行为统一促进观念转变

　　明确管理要求，建立一套透明、规范的

　　操作流程及配套的考评体系

　　(“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力)

　　三、实施推进

　　建立责任承诺机制

　　建立结果检查、跟踪体系

　　建立季度考评办法

　　通过“体”的执行使文化落地

　　建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩

　　(四) 企业文化建设实施要点：

　　1、全员参与，高层推动：

　　2、 中层管理者带头，正人先正己：

　　中层高管是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 

　　与企业文化相悖的思想和行为，中层管理者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，

　　难以树立文化变革的真正权威。

　　 中层管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

　　 各岗位用人选材“以与企业价值观”一致都为导向。

　　 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

　　 中层管理者要学会激励下属、培养下属。

　　3、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。

　　 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

　　4、提供沟通的平台：

　　 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

　　 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

　　 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

　　(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：

　　1、管理者重视是关键：如果各级管理者没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广

　　就会毫无起色。

　　2、不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

　　3、需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切

　　实可行的。

　　四、总 结

　　企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

　　文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

　　只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!