浅析物流企业的风险

维普资讯 http://www.cqvip.com 敏≈ｃｃ　２００８．０１（上　】）　徐瑞建　四　浅析物流企业的风险　口杨胤宗鹏（中国地质大学管理学院湖北・武汉４３００７４）　摘要物流企业在如今物流市场需求不足、行业体制与法制不完善、管理水平不高、物流专业人才和管理人才缺乏的情　况下很难有良好的生存空间，而且在中国加入ＷＴＯ后，发达国家的物流企业纷纷进入中国，在与已有的企业竞争的时候，物　流企业的发展变得比较困难。因此，物流企业将面临着比较大的风险。本文通过对中国物流企业的浅析，总结出现今物流企业　承担的主要风险。　关键词物流企业风险　ｔ中图分类号：Ｆ２７１　文献标识码：Ａ　一、中国物流企业发展现状　中国物流企业在中国经济发展的大势下得到很快的发展，但是　由于起步晚，以及物流方面人才的缺乏，一直没有形成规模大、具有　一定品牌效应的企业。同时我国物流企业效率低、兼容性差、没有满　足很多企业需求的业务等，这些缺点都是制约着物流企业发展的重　大问题。但是作为“第三利润源泉”，物流企业的收益是很诱人的，　对于纷纷崛起的一些中小物流企业以及投资物流企业的人来说，分　析物流企业的风险以及建立一套有效的风险预防机制具有很大的　参考价值。　二、中国物流企业面临的风险　根据对物流企业的调查，我们对物流企业的风险有了一定的了　解。作为第三利润源，物流企业在当今社会扮演着重要的角色，同时　物流企业的风险问题也受到越来越多的关注。　１．财务风险　由于物流行业主要依托于现代的交通手段，所以其与交通运输　有着密切关系，由于自然和人为的一些不确定因素（比如车祸、台　风、暴雨等）造成货物的损坏或无法按时交货，这些造成物流公司　必须做出赔偿或是无法得到相应得报酬。　一般的物流公司基本上都是靠运输其他公司的货物到达另一　目的地来获利，也就是说其完全靠其他公司的业务来生存，这就造　成一种依赖的关系，而很多公司就是利用这点来压低合同上的报　酬，这就造成公司必须承担更多财务上的风险。　很多运输公司都是第三方收到产品后才会收到报酬，而一些公　司会以种种借口来拖欠这些应付账款，这些会造成公司的资金的周　转困难，同时在以后的合作中处于不利的地位。　２．技术风险　由于物流公司企业需要大量的交通运输工具（汽车、船、飞机　等），而技术上的要求，很多交通工具的维修（轮船、飞机）运输公司　是不可能独立完成的，而维修又需要大量时间和金钱，这些都会造　成公司的盈利问题。　由于物流公司信息服务和服务网络的落后，难以形成大规模的　公司，这些制约着公司的发展以及竞争力，一些大的企业能很轻松　排挤规模小没有什么竞争力的公司。　３．管理风险　由于管理的落后往往造成公司的人力、财力的浪费。例如由于　管理的落后，很多公司往往会出现一些忙一些空闲的状况；一些公　司的运输工具出现空车返回等状况都是管理系统不健全造成的，这　些都会造成成本上升。　由于物流公司没有采取统一的管理，比如托盘、集装箱的多种　多样，会引起重新装货物等多余的附加成本。　由于沟通渠道问题没有和顾客企业或是收货方达成共识，造成　各方的利益都有不同程度受损或是某方利益得不到保证，最终失去　客户或是造成我国企业对物流企业失去信心，这些都会重挫我国刚　起步的物流企业。　我国物流业刚刚起步，很多企业并没有建立起良好的服务意　识，对于当今的物流行业缺乏基本认识，往往无法满足当今社会的　需要。很多企业往往认为物流只是运输，而对于其他的服务并没有　文章编号：１６７２－７８９４（２００８）０１—１３５－０１　很好的贯彻，例如信息的收集与反馈，仓储等问题，这些都是现在企　业实实在在需要的东西。　４．投资风险　传统物流业务属劳动密集型产业，投资较少，而现代物流服务　则为智慧型、管理型产业，现代化程度较高，需要投入巨额资金。例　如，组建或改建一些自动化、功能性的配送中心仓库，建立资讯网路　的软体配套升级，储运各类物品所需设备及运输工具的购置，均面　临着很大的投资风险。如遇到对方提前终止合同或倒闭，配送中心　又一时无法被附近其他客户使用，势必造成物流商巨大的投资风险　损失。　物流企业通常需要进行事前专用性投资，由于投资的不可逆性　可能导致其伙伴成员的资金套牢，从而导致伙伴成员资金周转困　难，甚至无法进行生产作业，影响物流企业物流项目的正常运作。　物流企业组建所需的事前专用性投资及运营中后续的各种投　入，需要由各伙伴协商后进行分摊。若出现某一个或几个伙伴的投　资不到位，则会导致物流企业的运营资金紧张，甚至物流企业失　败。　物流企业项目经营业务的扩大有赖于资本的大量投入，在自有　资金不足的情况下，需通过融资解决资金问题，能否按计划获得发　展资金及得到有关管理部门的批准，这些都存在不确定性因素。　５．社会环境风险　由于我国物流企业正处于发展的初期，各项相应的法律法规都　没有十分健全，这些都无法保证物流企业的利益。例如在一场事故　中，哪方应该负主要责任，拖欠的合同款应该什么时候偿还等等，这　些法律法规的健全才能保证物流企业的生存。　我国没有实行统一的物流标准，同时管理混乱，很多政府部门　充当了管理的职能（如铁道部、交通部等）。它们各自拥有各自标　准，这样造成我们的物流企业没有形成规模以及统一标准。这些风　险都是不可小视的，直接影响物流成本以及今后的发展。　经济下滑、企业不景气这些不确定因素都会直接影响到像物流　企业这种依靠其他企业生存的服务型行业。　三、物流企业发展期望及总结　综上分析可知，物流行业尚存在许多不可知的因素，新建立的　物流企业更是面临着巨大的行业风险。但是，任何行业都是风险与　机会并存，成败的关键就要看企业如何有效的规避风险，抓住发展　的机会。在物流这个新兴的产业里，只要有好的发展战略，有吸引优　秀人才的条件，并注意学习、借鉴发达国家的物流经验，抓住时机，　争取把风险降到最低，企业就能够向更好的方向发展。　参考文献：　【１】鲍尔索克斯，林国龙等译　，流管理：供应链过程的一体化【Ｍ　机械工　业出版社，１９９９．　【２］孙元欣．企业物流市场界面分析法及风险决策啪．物流技术．１９９５（７）．　ｆ３］ｔ之泰．现代物流管理．北京：中国１二人｛＝｝｛版社，２００１．５．　ｆ４］倪沈冰．第三方物流，制造商在狐疑什么．广州：－－十一世纪经济报道．　２００２．１０．　【５冲国物流网．　１３５