财务管理在企业管理中的地位及作用

ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＴａｘ＿——————研究一　■—————一研究－］　［财务管理在企业管理中的地位及作用　焦相春　青岛市中心医院　【摘要】经济高速发展，企业只有对自身管理提出更高要求才能迎接未来的挑战。而财务管理作为公司一切财务活动的组织者，　近些年在医疗企业管理中的地位和作用越来越重要，并逐渐发展为企业管理的核心。本文对财务管理在医疗企业管理中的地位和作用进　行了分析，并尝试性地提出了适当建议。　【关键词】财务管理；地位；作用　财务管理是对企业一切财务活动计划与实施的总称，在医院等　其是企业人员的工资也是通过财务部门来完成，因此财务管理部　企业的管理上有着重要作用。而不少有着传统理念的人眼中，财务　门可与人力资源部门有效配合，通过财务薪酬来提高员工的工作　管理仅是一项单纯的记账工作，这显然没有正确的认识到财务管理　积极性，提高企业的发展动力。　在企业管理中的重要性，落后的观念严重制约了企业的发展。　一２．有效提高资金利用率　资金是医疗企业开展一切经济活动的前提，贯穿了企业运营　、财务管理在企业管理中的地位　我国医院等企业在不断发展的道路上，深刻地认识到想要提　的整个过程，因此资金管理是财务管理的主要任务。科学的财务　高企业竞争力必须把财务管理放到企业管理的首要位置。财务管　管理体系是确保企业资金合理配置的制度保障，根据企业的发展　理是否妥善决定着企业管理的盈与亏，下面对财务管理在医疗企　现状对资金进行合理配置，通过财务管理的有效统筹，来提高企　业管理中的地位做出简要分析。　１．财务管理是企业管理的物质基础　业资金的利用率。同时，财务管理也可发挥企业资金利用情况地　监督作用，及时发现企业经营状况中所遇问题，并及时通知管理　医疗企业的经济状况在企业的生产和经营过程中极为重要，　部门进行战略调整，这样一来，在完善财务管理的同时也达到了　良好的财务统筹、资金流转是确保企业良性发展的重要前提。财　完善企业管理的目的。只有有效地提高资金利用率，企业才能够　务管理担当着企业经济统筹管理的大任，应引起企业管理者的重　不断提高，赶上时代的步伐，迎接未来市场带来的考验。　视。从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，　财务管理是财务学领域。在企业管理中，财务管理作为企业生产　３．帮助企业制定发展规划　医院等企业的管理实际就是对企业资金地有效管理，企业的　发展状况是否良好直接通过财务部门管理数据来体现。财务管理　得到的数据是反映企业发展情况的最真实有效的证据。医院决策　经营管理的基础，与企业各个环节均有着密不可分的关系。　２．企业发展要求财务管理成为企业管理的核心　企业的发展是以追求经济效益为目标。企业运营状况如何，　者与经营者通过对财务数据的分析，对企业发展做出准确判断。　是盈是亏，从财务状况上就可以直观的体现出来。一般情况下，　在企业发展过程中，可以通过对企业资金的监督，及时发现企业　财务管理在企业中独立性较强，有自己的行为规范、工作流程，　经营过程中存在的问题，并及时的改进，避免不必要的资金支出。　不会轻易改动，这也是企业管理核心的体现。财务管理与企业管　理相辅相成，在企业管理中又相互制约，把财务管理放在企业管　４．可以促进企业建立科学的运营体制　财务管理系统就是企业资金流动循环系统，包括财务分析和　预测。同时，它也与生产经营中各个环节相环相扣，使财务管理　与企业管理中的各个环节都有着紧密的联系，相辅相成、相互制　５．有效地对企业资金进行管理　资金是医院等企业进行一切经济活动的物质基础，是企业能否　理的核心地位，是企业发展的必然需要。　３．财务管理的职能决定其在企业管理中的核心地位　给经营者，之后企业经营者将通过对财务现状的分析对企业的现　有资金进行统筹和管理，以确保企业资金的合理化配置，进而促　医疗企业经营过程中，经营状况好坏直接通过财务状况呈现　约又相互配合，这也是企业建立科学的运营体制的前提与基础。　进企业的良性发展。这也要求着一个企业的财务管理体系必须科　持续发展的决定性条件。因此，企业应确保资金的有效管理，这　学准确，能够真实地反应出企业的发展状况。资金流动贯穿整个　也是每个企业的发展基础。财务管理过程中对企业的固定资产、　企业发展的始终，财务管理也因此贯穿整个企业管理过程，科学　流动资产、无形资产等进行有效的合理配置，依靠的是科学地财　的财务管理，有效地统资金统筹，是促进企业有效发展的关键。　务管理体制，企业拥有一套完善有效的财务管理机制对企业降低　资金流动风险，保证企业资金合理配置具有重要意义。　＝、财务管理在企ｊｌＩｃ管理中的作用　１．促进资源优化配置，提高企业经济效益　有效地资金配置是医疗企业生产经营的物质基础，财务管理　兰、财务管理在企业管理中的问焉　１．财务部门成员管理意识不强　很多传统医疗企业的管理机制较为落后，还停留在会计记录　可对企业生产经营的各项环节进行指导和监督，以实现资金的优　化配置，进而提高企业的经济效益。通过有效地财务管理，企业　流水账的水平，财务部门的企业资金监督职能和企业资金配置流　可充分利用资金，让有限的资金为企业创造更多的利益。由于财　通的参与决策职能基本被弱化，财务部门与其他部门各立门户，　务管理在企业运营地过程中监督着每个部门的资金流通状况，尤　关系不紧密，使得企业资金的不合理配置得不到有效监督与调整，　２２３　ｎｃｅａｎｄＴａ—ｎａ—ｘ　＿研究———●——￣Ｆｉ从经济新常态下的智能制造看管理会计发展　左鹤丹　河北经贸大学　【摘要】在中国经济增速放缓，经济进入新常态的背景下，以转型升级的问题和需要为导向，促进创新驱动经济转型和实现制造　业智能化升级十分关键。这种经济发展思想的转变不仅影响企业生产经营本身，也影响到管理会计工作。本文首先概述了智能制造背景　下管理会计工作价值，从提升成本控制能力，加快生产效率、实现全时库存管理、增强预算编制精确度等方面探讨了智能制造提升成本　管理的效率与效果，并进一步分析了智能制造的创造管理会计工作新价值与形成新风险的双刃剑属性，最后给出了智能制造下的管理会　计人员的自我提升的建议。　【关键词】智能制造；管理会计；成本管理　智能制造背景下的管理会计工作　智能制造与管理会计创新是相辅相成的。借助价值流管理，　一、在经济危机过后，我国人口红利逐渐消失，致使中国经济进　管理会计可以为智能制造背景下的网络经济、数字经济发展等提　入“新常态”。中国政府在２０１５年８月印发了《中国制造２０２５￣　供实践支撑。智能化的管理会计创新推动了管理会计“信息支持”　计划，表明在经济新常态下发展新经济的意愿，并将此计划作为　系统的完善与发展，促进了企业物质流、价值流、信息流等环节　中国智能制造的发展开端。经济新常态发展以智能制造为典型代　的有机融合，智能制造通过管理会计的“管理控制”系统合理配　表，其强调是将物联网及系统服务应用加入制造流程，结合为网　置企业的要素结构，加快了企业全要素生产力的相互整合进度，　络实体融合生产系统（Ｃｙｂｅｒ－Ｐｈｙｓｉｃａｌ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ），垂直整　提高了管理会计整体的效率与效益。在“供给侧改革”的引领下，　合生产要素如原料、人工、设备及厂房，使彼此成为智慧生产网络。　提高智能制造环境下的全要素利用率是管理会计的内在要求。　与此同时，水平整合供货商与客户的价值链，形成价值创造网络。　以智能制造为代表的经济新常态发展所带来的革命不只发生在工　厂，也给企业管理层特别是管理会计人员带来新的机遇与挑战。　二、智能制造提升成本管理效率与效果　成本管理是管理会计的重要内容之一，其功能在于将成本分　析运用于协调产品设计、制造及营销等决策。智能制造强调从产　这种状况如若不尽快加以改造，将不利于企业的长远发展。　施的采购数量、医院员工的福利待遇等。在考核环节，应将财务　状况作为主要评价标准，制定一套符合企业实际经营状况的经济　３．转变观念　２．财务管理体制不完善　能有效加以落实，在运用的时候不严谨，甚至完全不贯彻财务管　理机制。财务管理章程形同虚设也是同样达不到预期的效果。　３．企业财务管理过程监管不严　有些医院或者医疗机构虽然立有明确的财务管理机制，但不　责任制度。　如今的市场经济拼的是人才，人力素质已经成为企业在竞争　中制胜的先决条件，因此在财务教育方面，应加强专业人才的工　很多医疗企业财务管理过程具有不合理性，资金配置没有标　作技能，不将教育约束在教科书中，多重视专业人才的实践能力，　准准则，不重视资金和医院办公用品的管控，让企业加大了不必　为企业注入新鲜血液，在激烈的市场竞争浪潮中，利用专业高素　要的成本。还有一种情况是因为企业财务管理过程分析过于形式　质人才打赢这场硬仗。　化，缺少实在性的价值。　四、如何发挥财务管理在企业管理中的作用　１．提高认识　五、结束语，　随着市场经济的飞速发展，包括医院在内的企业面临的竞争　越来越大，财务管理在企业管理中有着不可替代的作用，医疗企　医院等企业的领导层以及各个部门都需要对企业的财务状况　业生产经营活动中各个环节的开展都离不开财务管理的支持，因　重视起来，通过多种手段实现资金配置最优化和财务成果最大化。　此，只有将财务管理放到企业管理的核心位置，才能使企业在激　领导需要重视企业财务管理的同时，发挥出财务管理的领导作用，　烈市场竞争中占有一席之地，从而获得更好地发展。　掌握企业实际经营情况，及时发现企业管理过程中存在的问题，　　并加以调整与改进。财务部门也应该提高自身职业素养，积极参　参考文献：与公司的经营决策和财务管理工作，做好各个部门与财务部门间　的有效联系。　２．贯彻执行　－【１】田超．企业财务管理中现金流量管理地位分析　践　２０１７（４）：１６８．１７０．　经贸实　【２】吕海芬．财务管理在企业管理中的地位与作用Ｕ】．兰州学　２００５（６）：１２５一ｔ２６．　在医疗企业管理各个环节中，财务管理是管理的中心。在企　７４，业经营者决策环节，都会重点分析企业自身的财务状况，对其进　【３】吴坤．浅谈企业财务管理地位及加强企业财务管理的方法Ｕ１　ｌ行分析，并将其作为方案决策的依据，以此来决定接下来医疗设　现代营销，２０１７（８）：１７３—１７４．　２２４中国经贸